洛克希德·馬丁高管們估計合并公司的 F-16 和 F-22 的項目團隊將最少為兩個項目增加10%的效率，并將實現其戰斗機平臺間更多的協同和創新。 

　　該公司在去年3月宣布將其F-16和F-22的項目團隊合并成一個戰斗機項目團隊，旨在削減費用和融合兩個已有項目共同的知識和經驗。公司在去年12月確定了項目團隊的主管，在今年夏初，F-16和F-22的生產也將合并至位于德克薩斯州沃斯堡市的工廠。 

　　洛·馬公司新的綜合戰斗機集團副總裁Jeff Babione表示合并后的項目團隊每年將為國內外客戶節省約5000萬美元的行政支出，在程序性效率方面最高可提升10%。 

　　Babione表示為了能夠繼續成為一個可持續發展的商業機構，洛?馬需要采取措施提高其效率，并使其產品更具經濟可承受性，從而為客戶提供更好的服務，且價格為預算限制情況下客戶所能承擔。 

　　自宣布推進改革之后，Babione和其他公司高管一直在研究提高兩個戰斗機平臺項目的工作效率和協同的可能。航宇公司通常以獨立的項目團隊運作，因而各項目團隊間通常很少有機會相互學習經驗和教訓。