今年是全國人大代表、均瑤集團董事長王均金第六次參加全國“兩會”，與前五年以全國政協委員的身份參會相比，王均金感到責任和使命更重，人大會議上的討論也更為熱烈，代表們發言甚至要“搶話筒”。

　　今年的全國“兩會”上，王均金帶來了三份建議，包括定期編制國家資產負債表；進一步放寬準入，激發民間投資活力；建立存款保險制度，加快發展民營金融機構。

　　作為與民航有著不解之緣的民營企業家，王均金近年一直通過“兩會”平臺，為民營經濟成長和民航改革發展鼓與呼。幾年之中，民營經濟的發展空間不斷擴大，均瑤集團旗下的吉祥航空自2006年9月開航以來保持連續盈利，機隊規模已擴大到近30架。

　　目前，以民營企業為載體的民間投資，已經成為我國經濟持續發展的內生動力和重要源泉。不過在實踐中，民間投資要公平參與市場競爭，仍需要破解許多體制性障礙。主要是市場準入存有障礙，一些“含金量”高的審批尚未取消，部分領域存在“玻璃門”現象。

　　在王均金看來，放寬準入，提高效率，激發民間投資和創業熱情，既是優化資源要素配置的有效手段，也是促進經濟可持續發展的重要力量。有數據顯示，2012年國內民間投資達到22萬億元，占當年全部投資的62%。王均金相信，如果進一步放寬準入，民營投資所占的比重將繼續擴大，將和政府投資及內需一起，共同拉動經濟平穩較快增長。

　　與此同時，民營經濟的參與和競爭格局的形成，還有助于提高經濟效率、創造更大價值。例如在航空業，盡管目前民營航空所占的比重較為有限，但在增加旅客選擇、降低出行成本、提高服務質量等方面，已經發揮了積極作用。

　　對于民營航空的發展，王均金希望政府部門能在確保安全、優化資源配置的同時，給后來者以及小公司更多的關心。例如，在飛機引進上，他建議適度放寬小型公司的購機指標，在增量資源上向小型公司傾斜，幫助其加快成長。

　　在金融領域也存在著類似的期待。目前國內金融機構還是以國資、外資為主，民間資本雖然有所涉入，但在股權比例等關鍵環節依然有所限制。王均金建議放開股權比例，出臺“存款保險制度”，加快發展民營金融機構，在上海等有條件的區域先行先試；讓民資發揮“鯰魚效應”，促進金融創新和金融行業的效率提升。

　　無論是今年的政府工作報告，還是國務院機構改革和職能轉變方案，都讓王均金對民營企業的未來有了更多的信心。他認為，民營企業今后的機會將越來越多，企業的想法都或多或少有可能實現，關鍵是要做好準備，把握機會。