過去一年中的大多數周日，田哲都在工作中度過。在廠里艱苦鏖戰后短暫的休息，有時不過是換了另一個工作場所。多年的術業專攻和高強度的試飛工作，練就了他能吃苦、能戰斗、越有難度越能激發斗志的性格。田哲扎扎實實踐行著航空夢想，成為行業聞名的技術專家、閻良區人大代表、連續多年的公司級優秀黨員，現在步入了業績豐碩的人生盛年。

　　2016年是公司創新轉型績效攻堅年，為優化改善總裝業務流程尋找創新點，降本增效，緩解生產質量安全壓力，田哲從宏觀大局上謀劃，在海量的管理工作中擠時間學習新知識，還通過組織管理行為，著眼培養和歷練出技術骨干隊伍。他給班子和自己豎起強化基礎管理，推進團隊作風、提高管理水平的新標桿。

　　在全行業的飛機總裝集成廠中，公司飛機總裝不僅職工人數多，而且獨立的現代化高科技大廠房生產線就有3個。規范完善制度建設、作風建設、生產管理、技術管理、質量管理、績效考核、黨群工作等程序十分重要，而且是一項長期工作。因此，要著力錘煉領導班子“忠誠、干凈、擔當”的優秀品格，切實起到表率作用；培養黨員干部“公正、精湛、創新” 的優良作風，切實起到模范帶頭作用；教育員工“守規、敬業、高超”的職業情操，切實起到主力軍的作用。只有這樣，才能全面提高團隊管理水平，改進作風，促各項管理細化，風清氣正，增強團隊凝聚力。

　　在總裝廠任職9個月，由技術管理干部角色轉換為行政管理干部，他深感全面熟悉業務的緊迫性。他給自己限定時間：在2016年2月前，學習掌握財務管理、環境/安全管理、黨務工作等相關業務知識規定和要求，組織生產管理、技術質量管理、綜合管理三個專題研討會，籌劃年度重點工作；3月，著重規劃新生產線生產組織方式；6月前，重點研究兩個預研型號關鍵技術，初步提出科研攻關及研保條件建設思路……他帶領總裝廠干部職工正在挑戰新高度，繪出充滿生機的新景象。