3月17日，據媒體報道，碧桂園面向內部發布《離職人員返聘管理辦法》，正式啟動覆蓋集團及下屬公司的離職員工返聘計劃。就此話題，記者第一時間聯系了兩名碧桂園前員工，得到的答復是：碧桂園在去年底就傳出返聘消息，主要面向設計類和規劃類崗位，后期有望拓展至營銷類崗位。但截止目前，尚未收到具體信息。

上海易居房地產研究院副院長嚴躍進表示：此舉旨在快速補充團隊力量，以更好匹配公司在“經營恢復階段”推進新項目開發的實際需求。這一動作也充分釋放出一個積極信號：出險房企在今年的經營層面，正展現出切實向好的發展態勢。

據嚴躍進分析，碧桂園此次啟動大規模返聘，是其經歷深度調整后，經營重心發生實質性轉變的明確信號。公開數據顯示，公司員工總數已從2018年末的約13萬人銳減至去年底的約2萬人，減員幅度超過80%。這一數據直觀地反映出，在過去幾年的行業深度調整期，企業為求生存不得不采取極致的縮表策略與降本增效措施。本質上，這背后折射出的，是房企出險后經營秩序被徹底打破的現實困境。

此次推出的返聘計劃，意味著公司判斷最困難的階段已基本過去，正著手為現有業務乃至新的增長點補充力量，逐步邁入“經營恢復”的重塑階段。“該舉措并非孤例，或許也預示著部分頭部出險房企在債務重組取得一定進展、核心經營趨于穩定之后，開始為后續發展提前儲備人才。由此釋放出的最大信號在于：出險房企正呈現出積極的復蘇動向。”嚴躍進說。

此外有分析指出：碧桂園的這次動作，背后是對市場做出的幾個關鍵預判。首先，資產價格經過深度調整，已進入具備吸引力的區間，結構性機會開始顯現。其次，壓抑的住房需求并未消失，未來可能逐步回升。更重要的是，市場正出現“好房子”的有效供給缺口，產品力將成為核心競爭力。行業劇烈出清后，幸存者將享受紅利，而活下去的前提是擁有比別人更強的運營能力。

這些歸來的“老兵”，價值遠不止于他們原有的經驗。過去幾年，他們分散在各行各業，接觸了不同的商業模式與市場視角。如今攜新知“返校”，能夠反哺并更新組織的知識體系，幫助碧桂園突破原有的思維定式，更全面地理解這個變化了的市場。

值得關注的是，此次返聘明確了“重新定崗定薪”及“薪酬職級原則上不高于離職前”的規定。這表明，在當前市場環境下，公司依然將成本控制放在首位，力求以更具性價比的方式，吸納經驗豐富的成熟員工。而對離職員工而言，返聘則意味著回歸一個業務更聚焦、但個人待遇或許不及以往的“新碧桂園”。

嚴躍進表示，作為曾經的行業頭部房企，碧桂園此番動作具有一定的風向標意義。通過返聘等方式補充核心業務團隊，將為項目開發、運營等條線注入“穩中求進”的信號。尤其是返聘員工熟悉公司流程與文化，能夠更快推進新項目的落地實施。

嚴躍進還表示，從宏觀與行業層面來看，當前部分出險房企在債務處置方面已取得積極進展，日常經營工作亦逐步回歸正軌。這類企業擁有較為豐富的開發經驗和成熟的管理模式，其有序復蘇不僅是房地產風險持續出清的有力佐證，也意味著企業在推進化債的同時，正同步恢復常態化經營。這一動向客觀上也對市場預期形成正向引導，或預示著出險房企的經營拐點正在陸續到來。（中國經濟網記者 黃春棉）