4月21日，出門問問在北京舉辦戰略發布會，正式發布了企業級AI原生協作平臺CodeBanana，以技術創新推動企業協作模式迭代升級。CodeBanana平臺的思想基石，是由出門問問創始人兼CEO李志飛和高佳共著的《超級組織》一書。不同于市面上普通辦公軟件的簡單升級，這次發布更像是一次企業工作方式的“更新換代”：“溝通即執行，執行即產出。”一句話重新定義AI時代的組織工作方式。

幽靈效率：企業陷入“個體超強、組織堵車”的怪圈

發布會現場，李志飛拋出了一個很多企業都深有體會的現象：現在員工個人AI工具越用越溜，每個人效率都拉滿，但公司整體反而越來越慢、越做越堵。

這一痛點便是高佳在《超級組織》書中首次提出的“幽靈效率”：個體效率被AI推到很高，組織協作卻越來越卡、內耗越來越多。過去公司靠招人擴規模，流程越做越復雜，信息來回傳話、反復對齊，邊際效益越來越低，企業越做越累。

“一個人變強，不代表組織進化了。真正重要的，是整個團隊如何完成系統性進化。”李志飛也分享親身經歷：自己早就靠AI做成“超級個體”，做事飛快，但團隊還在用老一套協作方式。一個人跑得再快，組織跟不上，照樣帶不動企業往前走。也正因如此，出門問問不再追求打造超級個體，而是全力打造超級組織。超級組織，簡而言之，就是超級個體能力與協同機制的結合體。

實景演示:AI Agent是標配執行者

發布會最有看點的環節，就是李志飛導演的一場現場演示。沒有枯燥PPT念參數，而是直接用做一場演唱會籌備真實全流程來呈現。

一邊是手機端“焦慮老板”隨時提需求，一邊是網頁端“全棧工程師”快速落地，后臺遠程歌手、現場執行團隊多角色同步在線。CodeBanana以“項目”為核心單元，每個項目同時是一個群聊、一個Agent、一個獨立Workspace——三位一體，任何需要溝通、執行和沉淀的事，都可以開一個項目。Agent在這里不是插件，而是必須存在的標配，“任何場景不允許沒有Agent的存在，哪怕是兩個人的聊天”。團隊成員中，人和Agent都是正式成員，Agent做的事可能遠遠超過人。

整個演示直觀呈現CodeBanana核心特點：多角色、多項目、多Agent同時并行，人只需在關鍵節點介入決策。李志飛說：“這種效率，跟以前市面上的產品完全不同。”目前出門問問內部已經跑通這套模式：研發實現100%AI Coding，整體產研效率提升4倍，Token成本占人力成本約15%。

超級組織VS一人公司

發布會后的媒體交流會上，李志飛著重介紹了超級組織與傳統組織、超級個體的核心差異。“超級組織以AI為核心生產力，組織架構極度扁平化，團隊人員大都具備全棧工作能力，各項工作流程一步直達無需冗余環節，是超級個體專業能力與現代化協同機制的有機融合。經過內部全面轉型實踐，出門問問不僅產研效率大幅提升，還成功研發多款復雜創新產品。

李志飛也結合自身經驗總結：一人公司其實就是超級個體，這種模式有很大的局限性。企業做商業不是只做研發，還要產品、市場、運營、商業化環環相扣，是一套復雜系統。“個人打造的工具產品自用便捷高效，但面向多用戶、多角色協作使用時可能就會暴露各類問題：適配多方需求需兼顧不同意見、適配多元場景，單人工作模式效率會大幅下降。”李志飛認為，超級個體可能更多適用于僅滿足自身及認同自身理念的小圈層需求的情況，而組織協作哪怕僅有兩人參與，運行邏輯也會徹底改變，這也是出門問問深耕超級組織賽道、打造配套產品體系的核心原因。

“未來企業之間的競爭，不再只是資源與速度的競爭，更是認知維度與組織效率的競爭。誰能夠率先建立AI原生組織，誰就更有機會獲得系統級優勢。”李志飛表示，出門問問已明確CodeBanana上半年的推廣目標：計劃篩選100家理念契合、具備AI應用基礎、開放包容的知識型企業開展深度產品迭代共建，持續打磨AI原生超級組織協作模式，助力更多企業完成AI時代組織轉型升級。（中國經濟網記者 鞠然）