經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)-中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京3月6日訊 “受社會(huì)發(fā)展水平限制，我國(guó)全科醫(yī)生的培訓(xùn)與我們‘健康中國(guó)’的需求還存在差距，基層仍然是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的短板。”全國(guó)人大代表、石家莊以嶺藥業(yè)股份有限公司總經(jīng)理吳相君建議，相關(guān)部門(mén)應(yīng)著力提升全科醫(yī)生的教育診療水平，培養(yǎng)高素質(zhì)的全科醫(yī)生。

　　吳相君介紹，以社區(qū)服務(wù)中心為例，學(xué)歷為本科以上的全科醫(yī)生占比不足50%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村衛(wèi)生院全科醫(yī)生的素養(yǎng)情況則更令人堪憂。另外，全科醫(yī)生人員嚴(yán)重不足，薪酬待遇也比較低。“據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)全科醫(yī)生21.9萬(wàn)人，平均每萬(wàn)人擁有1.15名全科醫(yī)生，距離2030年每萬(wàn)人口擁有的全科醫(yī)生數(shù)量還有一定的差距。一半以上的全科醫(yī)生薪資待遇只有每月3000元左右。這些都導(dǎo)致該崗位缺乏吸引力，分級(jí)診療制度很難在基層得到落實(shí)。”

　　對(duì)此，吳相君提出四點(diǎn)建議：一是提高全科醫(yī)生的教育診療水平。進(jìn)一步在基層擴(kuò)大學(xué)習(xí)規(guī)模，包括實(shí)行其他的模擬培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、臨床教學(xué)，實(shí)行班級(jí)式的臨床再教育，培養(yǎng)高素質(zhì)的全科醫(yī)生。

　　二是提高全科醫(yī)生的健康管理水平。健康管理是“健康中國(guó)”的重要組成部分，治未病未來(lái)也會(huì)成為重要的發(fā)展方向。基層全科醫(yī)生對(duì)健康管理、治未病等知識(shí)掌握較少，希望有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)管理。

　　三是加強(qiáng)全科醫(yī)生差異化管理。不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和疾病趨勢(shì)不同，要分地區(qū)加強(qiáng)全科醫(yī)生對(duì)地區(qū)疾病的掌握和判斷。

　　四是編輯出版更多的適合基層診療指南的書(shū)籍，特別是關(guān)于大病臨床實(shí)踐方面的圖書(shū)。