中國經濟網2月10日訊（記者 郭文培）“在這樣一個多因素都在變化的環境里，每家企業都有一種重生的機會。能否抓住機會實現可持續發展，需要新人老人共同完成。所以這是一個好時代，是一個重生的時代。”歲末年初，王儉從跨國外企“轉戰”國內創新生物技術企業——為度生物，任職首席執行官。回首剛剛過去的2021年，王儉表示，一面是新冠肺炎疫情等不確定因素疊加，一面是醫藥行業“內卷”加劇。于企業而言，這其實是一種“重生”，在這樣的時代下，本土企業要筑牢核心技術“護城河”，實現可持續發展。

　　醫療行業內卷凸顯，外資跳內資是大勢所趨

　　近年來，一股優秀高級人才從外資企業向內資企業的轉型風席卷醫療圈。尤其是眾多高管們，深耕二三十年，從外資企業“學成歸來”后，紛紛轉身投入到內資企業的懷抱。王儉就是其中之一。在強生、巴德、波士頓科學等多家頂級跨國企業擔任大中華區領導三十余年后，今年年初，他突然宣布加入“年輕”的為度生物。這一重磅消息甫一公布，引起行業震動。很多業內人士不解，從外資企業到內資企業是必然趨勢嗎？醫療行業也開始內卷了嗎？

　　“從外資到內資，我覺得人才都是不足的。”王儉認為，無論是醫療耗材領域還是生命科學領域，科技發展都需要人才支撐。隨著國內人才政策紅利的釋放，未來從外資轉入內資將是大勢所趨。

　　“行業內卷現象肯定存在，原因之一是大家之前沒看到的機會忽然出現了。”談及內卷，王儉分析，新冠肺炎疫情防控常態化下，在進口供應鏈問題上，部分進口原料及半成品出現短缺。在政策、資本市場等多因素助推下，供應需求被放大，供應端個體隨之增多。在持續發展前提下，以量維持價格還是以價格保證供應等問題尚未解決，因此市場容易出現內卷現象。

　　王儉以體外診斷行業舉例，檢驗產品核酸此前需求少、定價低，如今卻爆發式增長。然而，市場上使用的技術多為早期技術，雖然可以滿足相關的檢驗需求，但這類產品卻沒有核心技術能力。這意味著，新冠肺炎疫情穩定或消除時，這類產品便存在下架風險，因此行業極易發生“內卷”。面對這一現象，本土企業要筑牢核心技術“護城河”。

　　筑牢核心技術“護城河”，比肩丹納赫、賽默飛

　　為度生物成立于2014年，是一家專業從事生物技術領域內微球產品及其相關技術研發、生產與銷售的高新技術企業。雖然較為“年輕”，但卻是行業的一股新生力量。比如該公司的主營業務微球，是新冠肺炎疫情核酸檢測中的關鍵技術，可滿足當下核酸檢測需求。

　　“為度，創始人期待企業成為生物醫藥行業的華為和百度。”加盟為度生物，王儉對為度生物充滿了無限期待。在他眼中，丹納赫和賽默飛是行業標桿企業的優秀代表，也是為度生物的遠期目標。

　　“他們每家都有一兩項核心技術，后續通過不斷并購整合，成為越來越難被超越的對象。”王儉說，這兩家企業不僅有核心技術，在橫向、縱向業務上的整合能力也走在行業前列。同時，這些公司給投資人帶來超越預期的回報。為度生物未來的戰略布局中，也會走相似路徑，即核心技術+并購整合。

　　王儉勾勒了為度生物的發展藍圖——微球是公司的“護城河”，公司將以微球為引擎，并外延生物醫藥抗體技術、生命科學儀器等業務領域。同時，保持良性并購態勢，早日實現國際化。“這是為度生物2.0時代。”王儉說。

　　國產替代是剛需，聚焦國際化市場

　　縱觀整個醫療市場，王儉充滿無限憧憬。“未來幾年，很多老年人的健康管理需求，需要用更好的藥物、更好的診斷方案、更好的場景來支持。”他說，在老齡化加劇、全球供應鏈尚為混亂等背景下，國產替代是市場剛需。

　　那么，本土企業拿什么來對標國際巨頭呢？

　　“從成本來講，我覺得進口替代是階段性的，國際化大公司的成本不一定比咱們國內高。”王儉解釋，國際公司大多為上市公司，他們的研發投入需要利潤支撐，所以必須要保持相對高的利潤率。加之國外新冠肺炎疫情防控導致的怠工怠產，給了國內企業一定的窗口期。此時，如果既可以確保高利潤率，又有足夠研發投入，同時又抓住進口替代窗口期，國內企業一定會穩步上升。

　　“底層技術我們并不差，如何在保質保量的前提下，實現規模化生產并完成迭代，這是一個挑戰。”王儉說，事實上，在一些零配件上，OEM（代工生產）ODM（原始設計制造商）早已具備國際生產能力，只是規模化生產是當下的一大痛點。因此，本土企業應該聚焦國際化市場，一邊學習一邊競爭。

　　春節過后，在王儉帶領下，為度生物新一輪規劃即將實施。在這份規劃中，有核心技術、研發投入、人才梯隊、國際市場等關鍵詞。“一個成功的本土企業一定要堅守一塊自己的陣地。起家的東西是什么？能否做到國際領先？這些一定要守住。”王儉表示，錨定新目標，一起向未來。“重生”時代，本土企業要立足技術本身，筑牢企業“護城河”。

　　2022蓄力啟航，對深耕醫療行業三十載的王儉來說，新一段征程即將啟航；對“年輕”的為度生物來說，2.0時代即將開啟。