編者按 近日，工業和信息化部發布首批科技型企業孵化器名單，其中，卓越級孵化器14家。這些孵化器致力于打造引領科技創新和產業創新融合的標桿載體，具備強產業屬性、強服務功能、強人才牽引、強投資賦能、強加速效應等特征。本報今起推出“解碼卓越級孵化器”系列報道，介紹其在科技成果、前沿技術、投資、產業等孵化領域的鮮明特色與顯著優勢，為全國孵化器發展提供引領示范。

近日，工業和信息化部發布首批科技型企業孵化器名單，其中，卓越級14家。作為生物醫藥領域的標桿，扎根上海張江藥谷的ATLATL飛鏢創新研發中心（以下簡稱“飛鏢加速器”）榜上有名。

走進位于上海市浦東新區張衡路1077號的飛鏢加速器，只見入口處的“硬科技轉化長廊”內，屏幕滾動展示最新孵化成果，與“從實驗室到研發組裝”的標語相呼應；細胞房里，科研人員正操作精密儀器；共享辦公區內，創業團隊與駐場技術顧問推演商業模式；基金投資部會議室中，創投團隊正翻閱著一家生物制藥企業的融資計劃書……

通過模式迭代與創新，飛鏢加速器讓無數科研理想加速轉化為現實產品。截至目前，飛鏢加速器在全國已累計服務超過270家企業，助力10多個產品上市，1家企業在科創板上市，幫助企業融資超過200億元，達成重大授權許可交易超130億美元，上海沙礫生物科技有限公司、禮新醫藥科技（上海）有限公司（以下簡稱“禮新醫藥”）、上海朗昇生物科技有限公司等一批生物科技公司均誕生于此。

“即插即用”實現資源共享

“硬科技孵化絕不是簡單的空間出租，而是要做技術走向市場的‘擺渡人’。”飛鏢加速器創始人朱鵬程對科技日報記者說。

朱鵬程早年開展研究時，深感生物醫藥創業者面臨諸多困境：實驗室資源匱乏、非核心事務嚴重拖累研發進度、初創階段投入大且周期長。為破解這些難題，他開啟飛鏢模式1.0版本，并從最初小規模、非營利的實驗室共享，逐步迭代至對標跨國企業標準的2.0版本。這一階段培育出7家上市企業，驗證了共享孵化模式的可行性。

但朱鵬程的探索并未止步。“共享基礎設施是第一步，孵化器接下來還能共享運營管理、科學家、項目總監，乃至技術和行業資源。”朱鵬程告訴記者，“我們要打造生物醫藥行業的‘中央服務器’，讓不同創業團隊僅憑一個創新想法，就能實現研發資源的‘即插即用’。”

2017年，朱鵬程及其團隊正式創立飛鏢加速器，其模式升級至3.0版本。以共享實驗室作為基礎，飛鏢加速器提供駐場研發服務和項目運營管理等全方位配套支持。

硬科技企業孵化，首先需要適配研發需求的物理空間。傳統通用型場地與生物醫藥等產業的定制化研發需求之間的矛盾，往往是成果轉化的首道障礙。為此，飛鏢加速器花了多年時間“修煉內功”，圍繞生物醫藥孵化的全鏈條需求，精心打造創新環境。例如，飛鏢加速器與全球頂尖機構深度合作，聯合打造了中心實驗室及各類專業化研究中心，包括多組學研究中心、細胞研究中心、基因編輯實驗室、合成生物學實驗室、數字化藥物篩選平臺、動物實驗中心等。

“入駐團隊可以從這些設施中各取所需，我們也從‘共享空間’逐漸走向‘共享生態’。”朱鵬程介紹。

在這里，創業團隊無需再勞心費力地建設實驗室就能成長壯大。例如，上海愈方生物醫藥科技有限公司入駐首日便順利啟動研發工作，而按照行業慣例，一家生物醫藥企業從設計實驗室到合規運營，至少需要幾個月時間，且需投入數百萬元甚至上千萬元。飛鏢加速器提供的“拎包入駐”式研發支持，大幅降低了企業創業門檻，縮短了創新研發和產品迭代周期。同樣受益的還有禮新醫藥，該公司創始人秦瑩說：“飛鏢加速器給我們提供的支持，讓我們至少縮短了一年的研發時間。”

“模塊組裝”提升孵化效率

在共享生態初具規模、初創企業對效率極致追求的背景下，一個更深層次的思考漸漸浮出水面：如果這些服務能夠實現工程化的可擴展、可復制，孵化效率是否能夠再上一層樓？

為此，飛鏢加速器提出了“生命科學工程化”的創新孵化理念。

“我們把研發和運營中的各類解決方案，拆解轉化為一個個功能模塊，將創業團隊繞不開的諸多工作進行高度模塊化、標準化處理，最終形成系統化、制度化的孵化創新模式。這樣，生物公司就能變成‘設計公司’，按需組裝資源，成長的腳步也會更快。”朱鵬程說。

在最前沿的環狀核糖核酸（RNA）賽道，轉錄本（上海）生物科技有限公司在飛鏢加速器模塊化模式的助力下，僅用3年就拿到了該領域全球首個臨床批文。禮新醫藥在飛鏢加速器完成了核心管線“輕裝上陣”的組裝階段，不僅兩項管線已對外授權，企業本身也于2025年以10億美元價格被收購。沿著這樣的路徑，飛鏢加速器不斷地“組裝項目”“培育企業”，成為硬科技轉化領域的“隱形推手”。

“我們提供的不是‘空間服務’，而是‘以研發組裝為核心的科學家合伙人’。與企業共同成長、共享收益，這才是硬科技孵化的可持續之道。”朱鵬程說。

如今，飛鏢加速器構建起“技術支持+運營管理+基金投資”的三維服務體系，搭建全方位的技術與運營服務平臺，組建200余名行業專家顧問團隊，提供知識產權布局、政策申報、供應鏈對接等一站式服務。“創新生態的構建并非一蹴而就，需要長期投入和持續努力。”朱鵬程說。

“生態共生”推動成果轉化

最具突破性的是，飛鏢加速器與跨國藥企建立“風險共擔、成果共享”的深度協同模式，實現“大象”與“螞蟻”共舞。通過這一模式，飛鏢加速器為初創團隊與大型企業開辟了合作空間。在這里，大型企業能夠第一時間發現具有潛力的科技企業；早期孵化的項目則能以最低成本與大型企業合作，使用世界頂尖的實驗設施和前沿技術，高效對接臨床、投資等國際化資源。

如今，飛鏢加速器的合作名單中，不乏勃林格殷格翰、武田制藥、阿斯利康、輝瑞公司等全球知名藥企的名字。其中，武田制藥將核心研發管線與團隊部署在飛鏢加速器，探索神經科學、干細胞研究等前沿技術。飛鏢加速器還與勃林格殷格翰共建生物制藥聯合實驗室，為入駐企業提供藥物研發中試服務。

“我們匯聚了全球頂級藥企的研發人員和中臺支持，把最專業的模塊鏈接在一起，形成上下游協同的產業生態關系。這是真正意義上的生態，而不僅僅是物理空間的聚合。”朱鵬程說。

高度專業和細化的服務，成為飛鏢加速器的核心競爭力，也讓其從“共享空間提供者”迅速轉變為“戰略合作型研發平臺”。飛鏢加速器機制的穩定性、服務質量與數據安全體系，在與國際頂尖藥企合作中經受住了嚴苛檢驗。

特別是在全球生物醫藥行業經歷融資收縮、注冊標準趨嚴等挑戰時，飛鏢加速器憑借其模塊化單元、彈性合同以及與風險投資機構的持續連接機制，展現出強大抗風險韌性。這種生態鏈接效應持續釋放，推動一批入駐企業實現關鍵成果轉化與產業落地。

“我們的核心使命是實現機制化創新，以模塊化方式協助科學家解決非創新核心事務、聚焦創新本質，打破傳統孵化器‘空間出租’模式，推動技術走向市場。”朱鵬程說。（記者 王春）