眼下，大力發展新質生產力是在國際競爭中贏得戰略主動、推進高質量發展的時代要求和客觀需要。而國有企業既是培育和發展新質生產力的中堅力量，又是新質生產力發揮作用和實現價值的主要陣地。站在時代新起點，作為四川省屬國企的四川長虹電子控股集團有限公司（簡稱“長虹控股集團”或“長虹”），深刻認識到唯有持續的創新與深刻的變革，方能穩固并拓展其在行業中的領先地位。

　　敢于“涉險灘” 勇啃“硬骨頭”

　　近年來，長虹控股集團以“發展新質生產力、推進新型工業化、推動長虹高質量發展”為目標，以國企改革相關部署要求為指導，全面系統深入推進企業經營管理改革，成績斐然，創造了多個產業領域的“隱形冠軍”。目前，集團已發展成為集智慧家居、數字經濟、醫療健康、新能源等產業為主的千億級跨國企業集團，旗下擁有多家上市公司，產品和服務覆蓋160多個國家和地區、超5億用戶。

　　如今，在神舟系列飛船、長征系列火箭、“嫦娥號”“天宮號”等探月工程項目以及中國航天空間站上，都可以見到長虹控股集團旗下四川華豐科技股份有限公司（簡稱“華豐科技”）研制的專項連接器的身影。但誰又能想到，這樣一家高新技術企業曾經一度瀕臨破產。華豐科技的今天已實現鳳凰涅槃，在被譽為連接器行業皇冠上的明珠的“高速背板連接器”領域，更是打破了國外技術封鎖。

　　成立于1958年的華豐科技，是我國電連接器行業的先行者。在綿陽市的躍進路上，老一輩華豐人以艱苦創業的精神，攻克了一個又一個技術難關，為我國電子工業的發展奠定了堅實基礎。然而進入新世紀，華豐科技遭遇了大而不強、人才流失、經營困頓等困境。2007年，在綿陽市委市政府的主導下，華豐科技開啟了國企改革的新征程。

　　2014年，被譽為長虹“救火隊員”、時任器件公司總經理的劉太國臨危受命，出任華豐科技總經理。面對困境，他帶領公司大刀闊斧地進行了改革“三步走”：一是重新制定公司戰略發展方向，引進國際先進技術，開發拳頭產品；二是實行混合所有制改革，實行員工持股，與員工形成命運共同體；三是切實重視一線技術員工與研發人員的培養。

　　為了建立長效激勵機制，劉太國首先想到的是增強員工的主人翁意識，讓員工實現由“要我干”向“我要干”的轉變。為此，劉太國在公司內搭建起高管團隊、事業部團隊、產品線團隊三個層次的基于價值創造的超額利潤分享體系，引導各層次各類員工通過價值創造獲得價值分享，體現團隊和個人價值。由此，員工工作積極性和團隊凝聚力顯著提升。

　　2018年，華豐科技在高速背板連接器的研發上取得重大突破。這一成果不僅填補了國內空白，還極大提升了我國在該領域的國際競爭力。而華豐科技并沒有停下創新的腳步，而是開始了從單一產品向高速線模組產品的研發。

　　目前，華豐科技已經成功打造了“高速”和“系統”兩張名片，形成了自身的核心競爭優勢。華豐科技的連接器產品已廣泛應用于中國航天工程、5G通訊、超級計算機等重要領域，為國家重大戰略裝備實現自主可控做出了突出貢獻。不僅如此，華豐科技還先后獲得了國家銀質獎章、工信部“5G賦能‘新’智造”銅獎等榮譽，并成功入選國企改革“科改示范行動”企業名單。

　　沖破“舊思維” 擁抱“新賽道”

　　長虹旗下四川愛聯科技股份有限公司（簡稱“愛聯科技”）成立于2016年，其物聯網無線連接模組的年出貨量和市場占有率均居全國前列，是目前國內重要的物聯網無線連接模組及聯接集成產品提供商。在國務院國資委2024年公布的“雙百企業”“科改企業”2023年度專項評估結果中，愛聯科技獲評“科改企業”優秀等次。

　　記者調研獲悉，如此優秀的企業背后卻有著一段別樣的奮斗經歷。“不轉型就只能等死”。愛聯科技的前身是長虹控股集團旗下的一個高頻事業部，專注做射頻和模擬射頻技術，也就是俗稱“高頻頭”的電子調諧器。2010年左右，部門每年生產銷售的電子調諧器超過4000萬只，年產值達1-2億元，規模在當時位于世界前列。但隨著集成電路產業的飛速發展，“高頻頭”很快被一種超高集成度的硅電子調諧器取代。高頻事業部原先的老客戶紛紛切換成硅電子調諧器，其電子調諧器銷量每年以20%至30%的速度萎縮，整個部門一度陷入經營困境。

　　就在大家一籌莫展時，一條信息引起了技術負責人的注意。2013年2月，《關于推進物聯網有序健康發展的指導意見》印發，當時長虹控股集團也將物聯網發展納入了未來戰略布局中。技術團隊負責人敏銳地覺察到：物聯網的底層技術不就是射頻和模擬射頻技術嗎？原來的賽道玩不轉了，不妨試試新領域。

　　技術團隊的想法很快得到了集團的肯定，批準以事業部為單位進行內部孵化。經過三年多的挑燈夜戰，終于在2016年，他們研發的新品問世了，并創造了國內首家國企物聯網模組的先例。

　　成績來之不易，但又水到渠成。之后，愛聯科技乘勝追擊，在規模和產品的門類上也越來越豐富，覆蓋的領域和國家、地區也越來越多。如今，愛聯科技外部市場規模在整個產品中占比超過80%。2022年，愛聯科技的無線連接模組產品在整個市場占比超過27%，成功實現國產化替代。

　　誠然，“向死而生”的改革之路，并非一帆風順，其間充滿了大量的挑戰和困難。但艱難困苦，玉汝于成，經過不懈努力，愛聯科技實現了脫胎換骨般的重生。企業的經濟效益顯著提升，市場份額不斷擴大，品牌影響力日益增強。

　　有人說，市場唯一不變的就是變化。而對愛聯人來說，“轉型無處不在，無時不在”。

　　越過“酷寒季” 迎來“新春天”

　　無獨有偶，長虹旗下的長虹華意壓縮機股份有限公司（簡稱“長虹華意”）也曾志得意滿，創造了年產100萬臺的行業戰績，開創了國內第一條無氟生產線；它也曾舉步維艱，受亞洲金融危機和“三角債”影響，公司經營幾乎陷入停滯。如今，經歷國企改革之后，長虹華意也已脫胎換骨、鳳凰涅槃，一躍成為冰箱壓縮機產業的全球第一，并“霸榜”十余年。

　　在各行各業都銳意進取的1990年，長虹華意總投資4.6億元，引進當時國外領先的無氟壓縮機生產線及配套改造工程，開創了國內第一條無氟生產線，也使長虹華意真正成為中國制冷工業的新星，并于1996年成功上市，成為中國股市第一支無氟新軍。

　　市場瞬息萬變，受亞洲金融危機和“三角債”影響，長虹華意陷入經營困境，步履維艱。但長虹華意沒有放棄，在“內憂外患”的大環境里苦苦支撐，四處尋求資金上的幫助，但沒能真正脫困。直到2007年，長虹控股集團成為長虹華意第一大股東后，長虹華意才逐步實現生產經營好轉，并迎來了企業發展的又一個“春天”。

　　借勢長虹的資金投入和先進的管理理念，長虹華意增長勢頭迅猛，壓縮機年產銷從2007年的1225萬臺，持續增長，到2013年達3200多萬臺，一躍成為全球第一大冰箱壓縮機企業。近年來，長虹華意經營班子抓住機遇，逆勢發力，實現壓縮機產銷量的爆發式增長，連續跨越6000萬臺、7000萬臺兩個臺階，2023年產銷量超7200萬臺，創下歷史新高，連續11年保持國內國際兩個市場年產銷量行業第一，市場占有率達26.3%。

　　不論是華豐科技的敢于“涉險灘”，還是愛聯科技的擁抱“新賽道”，或是長虹華意的涅槃重生，都是長虹控股集團積極推動國企改革的縮影。長虹的國企改革之路，不僅見證了企業的涅槃重生，更映射出中國國企改革的波瀾壯闊。長虹的改革探索，不僅為自身發展奠定了堅實的基礎，也為其他國企改革提供了寶貴的經驗和借鑒。