隨著“蘇超”火爆出圈，一張聯(lián)賽“門票”不僅撬動了旅游市場，也帶動了草坪、器材的設(shè)備更新需求，以及場館設(shè)施的數(shù)字化改造。泡泡瑪特憑借旗下一只名為LABUBU的潮玩玩偶股價大漲，市值邁入“3000億港元俱樂部”，給玩偶做配飾的各種生意也跟著起飛。一個個場景，呼應(yīng)著人們對美好生活的熱望，充分展現(xiàn)了消費市場的廣闊空間。

近年來，居民消費從注重量的滿足向追求質(zhì)的提升轉(zhuǎn)變，從以商品消費為主向商品和服務(wù)消費并重轉(zhuǎn)變，從模仿型向個性化、多元化、品質(zhì)化轉(zhuǎn)變。更好激發(fā)消費潛力，關(guān)鍵就在于能否敏銳捕捉到這些趨勢，進而做出供給端的調(diào)整，不斷提升供給和需求的適配性。

落腳到實踐中，供給質(zhì)量和效率有待提高，總體上呈現(xiàn)低端供給過剩、優(yōu)質(zhì)供給不足的結(jié)構(gòu)性矛盾；產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量參差不齊，部分商家粗制濫造；供應(yīng)鏈仍在同質(zhì)化競爭中一味拼“低價”，陷入內(nèi)卷困局；部分國內(nèi)制造業(yè)企業(yè)大而不強，核心技術(shù)缺失等“卡脖子”問題依然嚴峻……供需之間既存在時間落差也存在質(zhì)量落差，很大程度上制約著消費潛力釋放。唯有把優(yōu)化供給與擴大有效需求更好結(jié)合起來，在“適配性”上做足功課，才能形成推動高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

適配性，是供給和需求的適應(yīng)性、匹配度，是生產(chǎn)者與消費者的良性互動。“適”在于適應(yīng)大環(huán)境，“配”要求主動作為。對于生產(chǎn)者來說，消費新趨勢里蘊含著發(fā)展新機遇。加大科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新投入，推廣先進適用技術(shù)，促進工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品高端化，既善于順應(yīng)趨勢回應(yīng)顯性需求，又敢于引領(lǐng)潮流發(fā)掘潛在需求，提高產(chǎn)品和服務(wù)的市場認可度。從消費端挖掘有效需求，有助于穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)企業(yè)、穩(wěn)市場、穩(wěn)預(yù)期，以高質(zhì)量發(fā)展的確定性應(yīng)對外部環(huán)境急劇變化的不確定性。

供給和需求之間的適配是動態(tài)調(diào)整的過程，涉及企業(yè)決策和經(jīng)營行為，也涉及生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和組合。這就意味著，不斷提升供給和需求的適配性，用市場的辦法創(chuàng)造市場的同時，必須更好發(fā)揮政府作用。增強宏觀政策取向一致性，從供需兩端協(xié)同發(fā)力，推動形成系統(tǒng)集成效應(yīng)；增強政策連續(xù)性靈活性，以解決具體問題為導(dǎo)向、以回應(yīng)經(jīng)營主體需求為導(dǎo)向、以激發(fā)市場活力為導(dǎo)向，根據(jù)形勢變化相機進行預(yù)調(diào)微調(diào)，善于把經(jīng)濟發(fā)展中的堵點、痛點、難點、空白點轉(zhuǎn)化為增長點。

以“兩新”政策為例。一方面，支持企業(yè)通過“更新”增強產(chǎn)品迭代升級能力，更好滿足消費需求；另一方面，支持消費者通過“換新”增加消費、帶動企業(yè)投資擴產(chǎn)。在去年取得積極成效的基礎(chǔ)上，今年持續(xù)加力擴圍，將家電以舊換新補貼的產(chǎn)品由8大類擴大到12大類、支持國四排放標準營運貨車報廢更新、超長期特別國債資金支持消費品以舊換新的額度比去年翻番等一系列政策，不僅釋放了消費市場潛力，更引導(dǎo)居民消費向著綠色化、智能化、品質(zhì)化升級。

巨大人口基數(shù)所孕育的超大規(guī)模市場，即便1%人口關(guān)注的領(lǐng)域，也有著巨大的市場空間。從消費新趨勢中找到供給新方向，形成需求牽引供給、供給創(chuàng)造需求的更高水平動態(tài)平衡，以更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更新穎的業(yè)態(tài)、更多元的場景滿足消費新需求，定能讓內(nèi)需這個拉動經(jīng)濟增長的主引擎更為強勁，以國民經(jīng)濟循環(huán)之“暢”，助力發(fā)展大局之“穩(wěn)”。（本文來源：經(jīng)濟日報 作者：金觀平）