2026年全國兩會召開前夕，全國人大代表、格力電器董事長董明珠的案頭，擺著一摞厚厚的調研材料。過去一年，她通過走訪企業、座談交流和企業實踐，將履職重點進一步聚焦在制造業轉型升級的關鍵環節上，發現和梳理共性問題。

在一次裝備制造產業鏈座談會上，一家做配套的中型企業負責人說，自動化設備上得快，但復合型技術人才跟不上，產線效率沒有完全釋放。這句話讓作為“鏈主”企業負責人的董明珠代表印象深刻?！凹夹g改造和設備升級只是第一步，人才結構必須同步升級。”

圍繞制造業升級，她把調研范圍延伸至中小配套企業。在珠三角一次走訪中，一家小型制造企業負責人向她反映，企業有意推進自動化改造，但對技術路徑選擇、投入節奏和人才儲備規劃缺乏系統指導，轉型決策壓力較大。董明珠代表表示，圍繞相關問題，她正在完善相關建議，希望從制度層面增強制造業穩定性與競爭力。

技能人才培養，是董明珠代表聚焦的另一條主線。過去一年，她多次走進職業院校實訓基地，了解課程設置與企業需求匹配情況。這些一線情況，讓董明珠代表更加關注產教融合的深度。在企業內部，格力建立了技能分級培養體系，通過崗位輪訓、技術比武和等級評定，推動員工從“操作型”向“技術型”“復合型”轉變。

“機器在升級，人也要升級?！倍髦榇碚f，制造業高質量發展，要通過技術進步與人才成長同步推進，實現效率提升與就業質量提升的雙重目標。（經濟日報記者 喻 劍）