人才是高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，關(guān)乎發(fā)展活力與后勁，精準(zhǔn)引才、用心留人更成為各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展提質(zhì)增效的關(guān)鍵一環(huán)。

但現(xiàn)實(shí)中，不少地方卻走了彎路，陷入“重引輕育”的誤區(qū)，動(dòng)輒以資金補(bǔ)貼、優(yōu)質(zhì)住房等政策，去其他地方搶人挖人，卻忽視了本土人才的系統(tǒng)性培育與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這些地方將優(yōu)質(zhì)資源過(guò)度向外來(lái)人才傾斜，使本土人才長(zhǎng)期面臨培訓(xùn)機(jī)會(huì)匱乏、晉升通道狹窄、發(fā)展空間受限的困境。最終，陷入“外來(lái)人才留不住、本土人才起不來(lái)”的尷尬局面。

反觀那些在人才工作上做出一定成效的地區(qū)，無(wú)不是引才與育才協(xié)同發(fā)力。比如，某地精準(zhǔn)對(duì)接數(shù)字經(jīng)濟(jì)、高端制造等重點(diǎn)領(lǐng)域，有針對(duì)性地引進(jìn)緊缺領(lǐng)軍人才，依托產(chǎn)業(yè)園區(qū)搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，讓每一位人才都能發(fā)揮所長(zhǎng)；同時(shí)完善本土人才培育體系，常態(tài)化開展技能培訓(xùn)、項(xiàng)目歷練、師徒結(jié)對(duì)等活動(dòng)，讓本土技術(shù)骨干和青年人才在實(shí)踐中提升本領(lǐng)，形成“外來(lái)人才引方向、本土人才撐根基”的良性循環(huán)。

“重引輕育”的失衡，本質(zhì)上是急功近利的思想在作祟，更是對(duì)“投資于人”的理解偏差。引才育才，從來(lái)不是“一錘子買賣”，而是著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的理性選擇。引才能“輸血”，快速解決人才短缺的燃眉之急，為發(fā)展注入新鮮活力；育才能“造血”，可以深度挖掘人才潛力，實(shí)現(xiàn)本土人力資本長(zhǎng)效增值，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境。成熟的人才投資理念，必然是引才和育才兼顧，讓兩者相互配合、共同發(fā)力。這就需要各地放下“重引輕育”的固有思維，把引才和育才放在同等重要的位置。

此外，還要更加重視留住人才。如今，求職者既關(guān)注薪酬結(jié)構(gòu)，更看重成長(zhǎng)空間和發(fā)展環(huán)境。由此可見，“留得住”的關(guān)鍵，是讓人才在崗位上實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、在付出中獲得認(rèn)可，從被動(dòng)留下變?yōu)橹鲃?dòng)扎根。

引才、育才、留人，三者環(huán)環(huán)相扣、相輔相成，都離不開對(duì)“投資于人”理念的正確理解。破解用人困局、填補(bǔ)人才斷層，解決方法不應(yīng)是簡(jiǎn)單堆砌政策。各地應(yīng)建立引才、育才、留人綜合評(píng)價(jià)體系，將本土人才成長(zhǎng)率、人才適配度、長(zhǎng)期留存率納入考核，引導(dǎo)資源合理分配。比如，幫助企業(yè)摒棄“挖人”思維，合理規(guī)劃人才培育預(yù)算，完善內(nèi)部培訓(xùn)、晉升與激勵(lì)機(jī)制，重視員工隱性價(jià)值，進(jìn)而減少人才流失帶來(lái)的損失。還需立足自身產(chǎn)業(yè)需求精準(zhǔn)引才，完善本土人才培育體系，讓外來(lái)人才有施展空間、本土人才有成長(zhǎng)路徑，形成內(nèi)外互促、梯次遞進(jìn)的格局。（本文來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 作者：金觀平）