1979年12月，“文革”后的第一次全國出版工作會議在長沙召開。時任湖南省出版局局長胡真提出，地方出版社要 “立足本省，面向全國，爭取更多的圖書進入國際市場”。它被定為全國地方出版社新的出版方針。1983年6月，“立足本省，面向全國，走向世界”的口號寫進中共中央、國務院《關于加強出版工作的決定》。

　　改革開放40年，出版湘軍用敢為人先的遠見和膽識，在出版領域爆炸一顆又一顆文化上的“原子彈”； 用判斷精準的超前戰略，銳意改革，使中南出版傳媒集團大步邁進全球出版企業50強，位居第六，排名亞洲和中國第一。

　　網羅人才，湖南人能吃辣椒會出書

　　9月21日，記者在曾任湖南文藝出版社社長、總編輯弘征的相冊里，驚奇地看到了年輕調皮的龍應臺、三毛在臺灣的家，還有洛夫、柏楊、余光中、向明……幾乎整個臺灣文壇都在弘征的相冊中。

　　這不奇怪，在出版界最先開啟兩岸文化交流的就是弘征。他從1984年的《于右任詩詞集》到龍應臺《野火集》、瓊瑤《潮聲》、李敖《千秋評論》《李敖情話》、三毛的散文選，甚至在臺灣還未開放大陸探親時，就著手編選《臺灣佳作選萃》叢書。憶起那個意氣風發的年代，81歲行動不便的弘征，最想感謝的人是胡真。

　　1978年，剛感知改革開放的第一縷春風，時任湖南省出版局局長胡真到處“招兵買馬”。有的人還沒 “摘帽”，有的人流落街頭。胡真把他們請來從事出版工作的，大約有二三十人。他們之中有鐘叔河、朱正、江聲、楊堅、李冰封、柏原、弘征等。

　　積蓄了10年甚至20年的能量，這些優秀的知識分子夜以繼日地工作，只想把最好的精神食糧奉獻給饑餓的讀者。這些有影響的書籍中，最先是鐘叔河編輯的《走向世界叢書》。他精選近代國人留學、出使、考察、旅游歐美、日本的記載，想促使中國快一點走向世界。時任中顧委常委李一氓評價“這套叢書一弄，可以傳之萬世了”。 接著，《周作人回憶錄》《查泰萊夫人的情人》出版，震動全國。1985年，唐浩明擔任責任編輯的《曾國藩全集》第一本《曾國藩全集：家書》出版，香港、美國等報紙評價說“爆炸了一顆文化上的原子彈”。

　　多出好書，快出好書。1982年，湖南人民出版社推出《詩苑譯林》叢書，成為“五四”以來我國首套大型外國詩歌中譯本叢書。1984年，湖南科技出版社僅用12天出版《迎接新的技術革命》，銷量140萬冊。1985年，湖南人民出版社推出《散文譯叢》第一輯，其中盧梭的《一個孤獨的散步者的遐想》印數高達30萬冊。1986年，岳麓書社推出“以最少的錢，買最好的四大名著”。同年，《第二性》《偶像的黃昏》《日瓦戈醫生》在湖南出版。1988年，《西方著名學人叢書》在湖南出版，引爆當代西學東漸熱潮。

　　進入上世紀90年代，“下海”成為風潮。湖南人深入鄉野或潛心古籍或引進版權，相繼出版《湖南民間美術全集》《船山全書》《齊白石全集》《第一推動叢書》等一批巨制，贏得“湖南人能吃辣椒會出書”的美名。

　　“拔牙”上市，樹起全國文化體制改革新標桿

　　2000年10月，中共十五屆五中全會第一次提出“文化產業”概念。當年6月，湖南出版集團組建，實施集約化經營。2004年9月，湖南出版集團整體轉制為湖南出版投資控股集團有限公司，推進市場化經營。2008年，湖南出版投資控股集團啟動改制上市戰略，設立中南出版傳媒集團股份有限公司（簡稱“中南傳媒”），實行資本化運營。

　　一切看似不可能：中南傳媒地處經濟不夠發達、資源不夠豐富的內陸省份；中央首批文化體制改革試點單位，沒有湖南；全球正爆發金融危機。此時啟動改制上市，合適嗎？湖南出版投資控股集團董事長龔曙光以逆勢而思的商業敏銳、順時而為的謀局能力，率領一群傳統出版人以決絕的姿態“不留后路抓改制，不背包袱爭上市”，不到8個月時間完成“清產核資、資產評估、財務審計、重組改制”等基礎工作。全產業鏈整體重組，編輯、印刷、發行、供應、媒體產業鏈條完整，“多介質、全流程”的業態在中國出版企業中獨一無二。4天時間，奔赴深圳、北京、上海舉辦26場路演，最終超募22個億。

　　湖南出版人精確地把握上市時點。2009年前設立股份公司，確保年報編制完整；2009年7月，引進5家戰略投資者，實現上市要求的股權結構多元化；2010年3月，獲得國務院3年持續經營期豁免；2010年7月16日，上市申報材料通過中國證監會審核，同年10月28日登陸A股市場。超常的速度，趕在幾家同時甚至更早啟動上市的外省出版集團前面，中南傳媒率先成為我國第一支全產業鏈整體上市的出版傳媒股。首次發行3.98億股，募集43.43億元，一躍成為出版傳媒板塊的龍頭股。

　　中南傳媒的上市，在資本市場上掀起了一場“中南傳媒風暴”，中宣部、新聞出版總署和中國證監會評價中南傳媒不僅創造了文化體制改革的新標桿，而且創造了資本市場的成功案例。

　　傳統與數字結合，依靠出版力量領先亞洲

　　從青絲到白頭，20年完成26冊2800萬字《歷代辭賦總匯》，共收先秦到清末辭賦30789篇，作者7391人。9月20日，湖南文藝出版社責任編輯劉茁松和記者聊起來，依然很激動：一部辭賦，主編和兩個副主編都是湖南人，而且在一個地方出版社出版，堅守20年，終竟全功。

　　湖南人牛，湖南出版牛。1984年，劉茁松從人民文學出版社回湘，1995年擔任《歷代辭賦總匯》責任編輯。出版時，主編馬積高已去世15年。劉茁松感慨，是出版社和集團強有力的政策和財力支持，才能完成這項“前無古人，后無來者”的出版工程。

　　《歷代辭賦總匯》受惠于中南傳媒振興傳統出版戰略。從2011年起，中南傳媒設立重大出版工程專項資金，全額補貼項目成本，獎勵團隊；2014年和2018年，兩次運用超募資金，給出版社做強做精圖書輸血，先后補充流動資金2.21億元和1.9億元。正因此，才有歷經37年的100卷本《走向世界叢書》、11年凝聚400多位專家心血的702冊《湖湘文庫》及《延安文藝大系》《中國古代歷史圖譜》《百年中國藝術史》《世界佛教圖說大典》等一大批巨著面世。

　　中南出版傳媒集團總編輯劉清華向記者講述“文化改革的中南傳媒模式”。他說，集團黨委基本判準了每一次大的趨勢和機遇，每一階段提出的戰略都具有領先性和操作性。早在振興傳統出版戰略實施前的2008年，在國家主管部門尚未倡導文化與科技融合、產業與金融融合、傳統媒體與新興媒體融合之前，出版湘軍就提出了數字產業戰略，挺進數字出版與數字傳播。2013年，又在全國率先提出線上與線下結合，文化與金融結合，走財團式道路的發展戰略。現今，岳麓書社的四大名著可讀可看可聽，天聞數媒產品覆蓋29省4000所學校并進入歐亞非市場，貝殼網注冊用戶突破120萬。4億字數字版《湖湘文庫》上線，供讀者免費閱讀。而快樂老人報正建設國內最大老年文化產業集群。全國文化行業首家財務公司、出版傳媒首家基金管理公司的成立，使資金向出版主業傾斜、金融為出版主業服務、項目向出版主業集中。

　　龔曙光說：“中南傳媒在一路狂飆的發展歷程中，始終依靠的是出版的力量，我們始終專注主業。”

　　正是依靠出版的力量，中南傳媒版權輸出歐美、越南設分社、創南蘇丹教育援外新模式、入股全球最大的在線版權交易平臺、在港拓展全球教育業務、開拓在線語言學習業務，走出去的步伐越來越快。

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　　出版湘軍與時俱進的8個口號

　　1.立足湖南，面向全國，走向世界 （1979年）

　　2.多出好書，快出好書，盡快把好書送到需要它的讀者手中（1985年）

　　3.湖南人能吃辣椒會出書（1995年）

　　4.出版多勁旅，無湘不成軍 （2000年）

　　5.品牌立市，品牌立社，品牌立人（2003年）

　　6.多介質傳承文明，全流程創造價值（2010年）

　　7.在瀏覽的時代，我們提供閱讀（2011年）

　　8.催生創造，致力分享（2018年）