丙午馬年，AI漫劇以席卷之勢(shì)沖上風(fēng)口。
DataEye數(shù)據(jù)顯示，2026年1月，漫劇百強(qiáng)榜中AI仿真人短劇的占比已從去年的7%激增至38%，全年AI漫劇播放量增長高達(dá)179倍。
此消彼長之間，曾經(jīng)火熱的真人短劇市場(chǎng)，已呈現(xiàn)退潮之勢(shì)。行業(yè)風(fēng)口如此驟變，我們禁不住要問：AI漫劇，何以狂奔？
風(fēng)口突變
“現(xiàn)在的風(fēng)口就是AI漫劇，尤其是AI仿真人漫劇。”
日前，濟(jì)南一家影視制作公司的負(fù)責(zé)人張帆（化名）如此判斷。兩年前，他從一線城市的影視劇后期制作崗位離職，投身視頻內(nèi)容生產(chǎn)創(chuàng)業(yè)浪潮。自去年底，其業(yè)務(wù)重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向AI漫劇內(nèi)容承制，成為濟(jì)南本土較早投身這一領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)之一。
“真人短劇的風(fēng)，全面轉(zhuǎn)向AI漫劇，這是毫無疑問的。”對(duì)國內(nèi)一線主流平臺(tái)規(guī)則的長期跟蹤和從業(yè)體察，讓他相信自己的判斷是對(duì)的。
紅果短劇針對(duì)AI漫劇的激勵(lì)政策接連出爐——不僅將AI仿真人漫劇的分成系數(shù)定為最高的60，還上線了獨(dú)立的漫劇App，構(gòu)建專屬分發(fā)渠道。抑揚(yáng)之間，平臺(tái)指揮棒的方向，已清晰可辨。
騰訊、百度、愛奇藝、B站、360等內(nèi)容平臺(tái)也紛紛跟進(jìn)，或成立漫劇頻道，或推出獨(dú)立App及AI創(chuàng)作工具，無不試圖在新一輪的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利身位。內(nèi)容平臺(tái)的扎堆而上，讓吹向AI漫劇的風(fēng)格外強(qiáng)勁。
市場(chǎng)的反應(yīng)印證了這一趨勢(shì)。2026年短劇春節(jié)檔，在86.7億的總播放量中，AI漫劇的占比已悄然接近30%，其中AI仿真人漫劇貢獻(xiàn)了超過80%的播放量。一部名為《斬仙臺(tái)AI真人版》的作品，僅由12人團(tuán)隊(duì)耗時(shí)30天、花費(fèi)約10萬元算力成本制作，便在上線后迅速斬獲過億播放量，成為現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。
巨量引擎相關(guān)負(fù)責(zé)人也透露，當(dāng)前短劇整體市場(chǎng)規(guī)模已接近1000億元，成功超越電影和長視頻行業(yè)，成為內(nèi)容領(lǐng)域的新增長極。AIGC漫劇的發(fā)展更是勢(shì)頭迅猛，預(yù)計(jì)2026年市場(chǎng)規(guī)模將突破220億元，貢獻(xiàn)短劇行業(yè)50%的增量，成為賽道增長的核心引擎。
技術(shù)競(jìng)賽
AI漫劇的高速發(fā)展，無疑是AI技術(shù)高速迭代的產(chǎn)物。同時(shí)，它又成為平臺(tái)機(jī)構(gòu)躋身技術(shù)競(jìng)賽的演武場(chǎng)。
“如果不是AI技術(shù)極大降低了漫劇內(nèi)容的制作成本，肯定不會(huì)形成如此巨大的從業(yè)規(guī)模。”張帆告訴記者，目前，其動(dòng)畫制作成本已經(jīng)極大降低。他給我們看一條給某汽車品牌制作的新車上市宣傳片，30秒鐘，畫面極度精細(xì)。“按照傳統(tǒng)制作模式，整個(gè)畫面需要全部通過3D建模來實(shí)現(xiàn)，但用AI工具，我們花了3個(gè)晚上就做了出來。”最為令人驚訝的是，這個(gè)以往需要幾十萬元的合作標(biāo)的，經(jīng)由AI工具的加持僅為數(shù)萬元。
AI漫劇作品《霍去病》，這部一度被描述為“3個(gè)人、10天、3000塊錢成本、80集、5億播放”的爆款作品，雖然后來被澄清為“20多個(gè)人、3000塊錢算力成本，并且不是80集而是4分鐘和6分鐘版本的各一集”，但相關(guān)網(wǎng)文的熱傳還是讓人震驚于AI漫劇的制作成本之低、產(chǎn)出效率之高。
人們也很快發(fā)現(xiàn)，AI仿真人漫劇《霍去病》相關(guān)推文的熱傳，實(shí)際更像是AI工具“納米漫劇流水線”的營銷策略。搜索AI漫劇行業(yè)信息會(huì)發(fā)現(xiàn)，其中充斥著各種效率神話，諸如“三人五天兩億播放”“211”（20天制作周期、10萬級(jí)算力成本、10人團(tuán)隊(duì)）、“985”（9天制作周期、8萬元算力成本、5人團(tuán)隊(duì)）等。隨著AI漫劇的起勢(shì)，以“AI工具”為核心的技術(shù)競(jìng)賽，已經(jīng)在各大平臺(tái)間上演，或簡(jiǎn)化流程、或深耕真人領(lǐng)域，彰顯出AI工具競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。
隨著技術(shù)迭代加速，創(chuàng)作者更需要批量化生產(chǎn)能力，而非單點(diǎn)技術(shù)突破，具備穩(wěn)定工作流的工具平臺(tái)，逐漸成為行業(yè)剛需，也成為廠商競(jìng)爭(zhēng)的核心。
前述影視機(jī)構(gòu)為了提高效率，就專門付費(fèi)開發(fā)了一個(gè)集成平臺(tái)，構(gòu)建起自己的工作流，以期實(shí)現(xiàn)更高的效率和最優(yōu)的算力成本。
平臺(tái)方正憑借自身的資源優(yōu)勢(shì)，從單純的內(nèi)容采購者加速轉(zhuǎn)變?yōu)镮P供給、技術(shù)支持、流量扶持的全鏈條賦能者。抖音集團(tuán)短劇版權(quán)中心上線漫劇IP改編庫，面向合作方開放番茄原創(chuàng)IP作品的改編權(quán)。騰訊則推出火龍漫劇App，以獨(dú)家內(nèi)容分賬系數(shù)200%的讓利策略吸引創(chuàng)作者。七貓宣布投入至少1億元資金扶持漫劇內(nèi)容創(chuàng)作，閱文則在抖音和微信端上線多個(gè)漫劇小程序。平臺(tái)方的技術(shù)競(jìng)賽為行業(yè)的擴(kuò)軍敞開大門。
誰能賺錢
AI漫劇風(fēng)口之下，誰在掙錢？
調(diào)研中，從業(yè)者的觀點(diǎn)或有不同，而一個(gè)相對(duì)的共識(shí)是：不管是藍(lán)海還是紅海，都必須加速投身其中，除非徹底離開短劇這個(gè)領(lǐng)域。
短劇市場(chǎng)高度依賴平臺(tái)方的支持機(jī)制。北京一家平臺(tái)機(jī)構(gòu)的漫劇板塊負(fù)責(zé)人告訴記者，現(xiàn)在平臺(tái)方對(duì)于AI漫劇承制機(jī)構(gòu)的遴選，帶有極大的“嫌貧愛富”色彩。“如果你沒有躋身榜單的熱門作品，想從平臺(tái)直接拿到合作幾乎是不可能的。一旦有了上過榜單的熱門作品，平臺(tái)方就會(huì)立馬送上年度框架合作，把你一年的產(chǎn)能全部拉滿。”
無法從平臺(tái)方直接拿到合約的承制方，則可以選擇成為下游服務(wù)供應(yīng)商，為拿到平臺(tái)合約的機(jī)構(gòu)提供產(chǎn)能支持，或者進(jìn)行原創(chuàng)作品的創(chuàng)作與發(fā)布，等待機(jī)遇的垂青。
如此平臺(tái)機(jī)制之下，AI漫劇承制機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)出極大的分化態(tài)勢(shì)。類似于建筑行業(yè)的“包工制”，極為少數(shù)的頭部機(jī)構(gòu)憑借資質(zhì)和資金優(yōu)勢(shì)不斷獲取訂單，而中低階層的內(nèi)容創(chuàng)客們就像是“架子隊(duì)”，成為訂單的實(shí)際完成者。
尤其是在平臺(tái)政策多變的情況下，相對(duì)靈活的“包工制”既可以解決產(chǎn)能，又可以減輕“養(yǎng)人”成本，被業(yè)內(nèi)普遍視為上策之選。在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，類似的招募信息隨處可見。AI漫劇的產(chǎn)能比拼，在很大程度上成為人力資源的整合能力競(jìng)爭(zhēng)。
“收益率肯定要低一些，核心是更加安全。”張帆告訴記者，他們目前正在洽談一筆10000分鐘的承制合約，根據(jù)階梯定價(jià)機(jī)制，產(chǎn)值在500萬元至3000萬元之間。“如果是直接與平臺(tái)簽約，會(huì)有3個(gè)月的賬期，資金成本壓力是很大的。因?yàn)槭恰钟唵巍~期只有一個(gè)月，風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低。”
張帆也深知，要想真正賺到錢，最終出路還是原創(chuàng)。“如果沒有原創(chuàng)能力，做不出好的原創(chuàng)作品，那么承制收益一定會(huì)被不斷壓低，成為雞肋業(yè)務(wù)。”而原創(chuàng)談何容易？“同樣一個(gè)AI工具，不同的人做出來的作品肯定是截然不同的。效果不同，算力消耗也會(huì)差異巨大。”
AI工具提高了效率、降低了成本，但不會(huì)抹平審美能力之差。如果一味局限于技術(shù)崇拜，必然會(huì)淪為漫劇陪跑者。業(yè)內(nèi)的共識(shí)是，等到一年或半年之后再看AI漫劇行業(yè)，或許就會(huì)發(fā)現(xiàn)，真正賺到錢的可能僅僅是極少數(shù)人。
