當(dāng)微短劇以“便宜、方便、迅速”的姿態(tài)搶占用戶注意力，傳統(tǒng)電影是否還能守住影院這塊陣地？當(dāng)AI技術(shù)將制作成本壓縮至原來(lái)的十分之一，電影人又該如何平衡效率與創(chuàng)造力？當(dāng)票房不再是收入的唯一支柱，IP衍生經(jīng)濟(jì)能否撐起電影產(chǎn)業(yè)的未來(lái)？
2026年是中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)變革的關(guān)口，4月17日，在第十六屆北京國(guó)際電影節(jié)產(chǎn)業(yè)論壇上，一場(chǎng)關(guān)于“中國(guó)電影經(jīng)濟(jì)新生態(tài)”的討論試圖回答了這些問(wèn)題。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者成琪/攝
必看性是核心競(jìng)爭(zhēng)力
隨著微短劇的迅速崛起，傳統(tǒng)電影正面臨前所未有的注意力分流。微短劇以其“便宜、方便、迅速”的特點(diǎn)，成為大眾日常娛樂(lè)的重要選擇。清華大學(xué)教授尹鴻指出：“每一次新媒介形態(tài)出現(xiàn)，都會(huì)沖擊原有形態(tài)的生存方式。電影要做的是找到獨(dú)特的媒介差異性。”
尹鴻進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)：“影院的必看性是電影的核心競(jìng)爭(zhēng)力。電影不能跟微短劇一樣，隨便點(diǎn)點(diǎn)就有了。”他認(rèn)為，電影要超越微短劇，必須提供更復(fù)雜、更出其不意的內(nèi)容體驗(yàn)。他舉例說(shuō)，近年來(lái)真正火的電影幾乎都找不到對(duì)標(biāo)品，“全是獨(dú)特的東西，全是創(chuàng)新的東西，即便是類型也是復(fù)合類型。”
中影集團(tuán)副總經(jīng)理高山也認(rèn)同這一觀點(diǎn)。他認(rèn)為，觀眾對(duì)電影品質(zhì)的要求越來(lái)越高，口碑與票房的正相關(guān)性顯著增強(qiáng)，“這說(shuō)明電影創(chuàng)作水平的發(fā)展事實(shí)上沒(méi)有跟上觀眾欣賞水平的進(jìn)步。”他呼吁創(chuàng)作者要真正掌握類型片的內(nèi)在機(jī)理，而不是停留在表面的類型拼貼。
降本提質(zhì)的挑戰(zhàn)
在電影行業(yè)面臨投資減少、觀眾流失的背景下，如何控制成本成為焦點(diǎn)。愛(ài)奇藝創(chuàng)始人龔宇直言不諱地指出，影視行業(yè)的根本問(wèn)題之一是“成本太高”。“無(wú)論是線上還是線下，無(wú)論是電影還是電視，成本太高了，從投資經(jīng)濟(jì)角度來(lái)講虧損是大概率，盈利是小概率。即便是網(wǎng)劇，也只有30%到40%的項(xiàng)目能夠盈利。”
在這樣的背景下，AI技術(shù)被寄予厚望。龔宇以短劇為例：“如果用實(shí)拍+3D建模的方式，成本最少是AI制作的五倍。”他預(yù)測(cè)，未來(lái)1-3年內(nèi)，AI技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用可能將制作成本降至1/3甚至1/10以下，“成本降低之后創(chuàng)作者多了，投資也多了，作品也多了，用戶消費(fèi)也多了，整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模變大了。”
光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田則提醒，AI雖然能降本，但創(chuàng)造力才是電影人不可替代的核心。“創(chuàng)新、想象力、審美能力，是我們戰(zhàn)勝所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是AI時(shí)代生存唯一的能力。否則我們一定會(huì)被AI所取代。”
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好的內(nèi)容是一切的基礎(chǔ)
盡管衍生品、影視樂(lè)園、授權(quán)等收入模式被頻繁提及，但幾乎所有嘉賓都強(qiáng)調(diào)：好的內(nèi)容是一切的基礎(chǔ)。王長(zhǎng)田對(duì)此態(tài)度尤為堅(jiān)定：“對(duì)我們這種公司來(lái)講，內(nèi)容是我們存在的唯一理由，沒(méi)有好的內(nèi)容，其他一切都談不上，更談不上產(chǎn)業(yè)協(xié)同。”
他以光線傳媒為例，公司正在圍繞IP構(gòu)建運(yùn)營(yíng)機(jī)制，但“IP是建立在創(chuàng)造力之上的，它是一個(gè)自然結(jié)果，并不是說(shuō)你想做IP就一定能夠做出來(lái)。”他認(rèn)為，電影公司要做的不是追逐IP，而是通過(guò)創(chuàng)新、共情、審美能力，創(chuàng)造出真正值得長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的內(nèi)容。
上海電影集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王雋也表達(dá)了類似觀點(diǎn)，經(jīng)典IP的生命力源于內(nèi)容的持久價(jià)值。她以《大鬧天宮》為例，該片1961年上映時(shí)觀眾達(dá)1.2億人次，2012年和2017年兩次復(fù)映仍收獲8000多萬(wàn)票房。“歷久彌心是需要通過(guò)我們的努力，讓觀眾不斷地重拾，感受到親切。”
她還分享了《浪浪山小妖怪》的成功經(jīng)驗(yàn)。該IP從2023年短劇上線開(kāi)始，兩個(gè)月內(nèi)吸引2.5億觀眾點(diǎn)擊，隨后在2025年推出大電影，票房達(dá)17.2億元，衍生品GMV（商品交易總額）達(dá)25億元。“好的內(nèi)容是1，然后才有后面的數(shù)字。”王雋說(shuō)。
IP衍生經(jīng)濟(jì)的多維變現(xiàn)
IP的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)被視為電影產(chǎn)業(yè)擺脫票房依賴的關(guān)鍵。龔宇指出，影視企業(yè)最大的資產(chǎn)是IP資產(chǎn)，“IP資產(chǎn)的表現(xiàn)形式多種多樣，可以是文字、圖片、視頻，也可以是公園、衍生品等。”他透露，愛(ài)奇藝已開(kāi)始嘗試樂(lè)園和衍生品業(yè)務(wù)，盡管“需要漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要很多企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)一起努力，才能真正給影視行業(yè)創(chuàng)造出足夠規(guī)模的收入和利潤(rùn)。”
王長(zhǎng)田指出，除了票房，電影還可以通過(guò)版權(quán)庫(kù)、項(xiàng)目庫(kù)、音樂(lè)版權(quán)、藝人經(jīng)紀(jì)、形象授權(quán)等途徑實(shí)現(xiàn)收入。他以光線出品的《大魚(yú)海棠》為例：“里面有一首音樂(lè)叫《大魚(yú)》，它持續(xù)為公司創(chuàng)造收入。”
他還大膽預(yù)測(cè)：“將來(lái)有可能出現(xiàn)150億、200億票房的電影。”他認(rèn)為，電影票房的集中度會(huì)進(jìn)一步提高，頭部影片將占據(jù)絕大部分市場(chǎng)份額，而腰部影片將面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，電影公司必須“精打細(xì)算，安排好各方面收入來(lái)源，彌補(bǔ)投資者損失，也讓企業(yè)獲得生存能力。”
高山則提醒，IP運(yùn)營(yíng)不能停留在簡(jiǎn)單授權(quán)階段。“如果產(chǎn)業(yè)協(xié)同缺乏真正的掌控力，只是停留在簡(jiǎn)單授權(quán)階段，很可能會(huì)做成一錘子買賣。”他強(qiáng)調(diào)，長(zhǎng)期主義最終要體現(xiàn)在IP每一個(gè)觸角的品質(zhì)上，“如果做出一個(gè)玩偶，觀眾玩了兩天就掉色、掉毛，這種不好的體驗(yàn)一定會(huì)反噬到IP。”
對(duì)于未來(lái)中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，尹鴻總結(jié)了三個(gè)關(guān)鍵方向：平臺(tái)化、理性化、差異化。平臺(tái)化有助于遏制行業(yè)的不確定性，理性化需要通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)和政府調(diào)配形成利益邊界，差異化則是未來(lái)生存的根本。“電影一定是差異性的，不是每個(gè)企業(yè)都能做IP。”
王長(zhǎng)田呼吁行業(yè)要適應(yīng)變化、擁抱變化。“30年以后談到電影公司的時(shí)候，每個(gè)人身份角色都有可能會(huì)發(fā)生一些變化。”
所謂“思則變，變則通，通則達(dá)，達(dá)則成。”盡管前路艱難，但電影人對(duì)中國(guó)電影的未來(lái)仍充滿信心。正如王雋所言：“高高低低，起起伏伏，經(jīng)濟(jì)規(guī)律有它的經(jīng)濟(jì)周期性，這都正常。要堅(jiān)守好內(nèi)容的創(chuàng)作生產(chǎn)，堅(jiān)持知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和開(kāi)發(fā)，用開(kāi)放的心態(tài)和更多專業(yè)人士共同合作，把電影經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)。”（中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 成琪）
