2010年是文化事業和文化產業快速發展的一年：我國圖書出版品種和總印數、日報總發行量躍居世界第一位；票房不斷刷新的中國電影市場一舉突破了百億元大關；已完成或正在進行轉企改制的國有文藝院團煥發出了勃勃生機……

    本屆獲選的“文化企業30強”中，主營收入超過50億元的有12家，總額比上屆增長了三分之一，是第一屆的4倍。

    當前正是國家推動文化大發展大繁榮的難得機遇期，文化產業之花遍地開放，各地都把文化產業作為一個新的經濟增長點而努力培育。本屆“文化企業30強”的區域分布基本反映了我國文化產業的發展狀況：東部沿海等經濟發達地區集中了絕大多數的30強企業；中西部等相對欠發達地區雖然企業數量較少，但是表現出了濃郁的地方特色。

    發揮資源優勢引領產業發展

    以北京、上海、廣東等地區為代表的發達地區擁有雄厚的經濟、技術基礎和廣闊的消費市場，其文化產業的發展起步早、發展快，一些省份文化產業增加值已占同期GDP比重的5%，文化產業已成為這些地區的支柱性產業。如何進一步推動文化產業的發展，成為這些地區目前思考的重點。

    首先，要保持技術創新方面的高端優勢，以此不斷提升企業的核心競爭力，推進科學技術在文化領域的應用，加快文化產業優化升級的步伐。

    本屆“文化企業30強”的評選新增加了一個類別——文化新業態類，上榜的7家企業都是科技和文化結合的典范。漢王科技股份有限公司是我國第一個向微軟進行技術授權的中國高科技企業，公司董事長劉迎建說，自主創新是漢王永恒的發展主題，擁有自主核心技術和優秀的企業文化，是做長跑型科技企業的標準，也是漢王的經營理念。深圳華強集團有限公司的看家本領就是科技水平高、自主創新能力強，其建成的蕪湖方特歡樂世界是國內第一個完全自己規劃設計、建造的高科技主題公園，園中的絕大部分主要景點項目均為自行研發，完全擁有自主知識產權。

    其次，要在規�；�的前提下構建復合型產業鏈，以此實現文化創意和品牌的多形態開發，實現文化企業的規模效應。

    本屆“文化企業30強”之一的保利文化集團股份有限公司經過10余年的探索和發展，已成長為以演出、組織策劃及創意設計制作等集多門類、多業務于一體的文化企業集團，旗下擁有30多家全資、控股和其他企業，成為經營范圍最廣、實力最強的大型文化企業之一。(

    保利文化集團有限公司經營業績屢創新高，源于各項主營業務的全面發展，業務規模的不斷擴大，產業鏈條的逐步延伸。

    第三，要強化商業運作和專業管理，探求獨特的經營模式。

    2010年12月9日，杭州宋城旅游發展股份有限公司正式在深交所掛牌上市，今年該公司成功入選“文化企業30強”。宋城股份上市公告顯示，2007年至2009年，公司營業收入和凈利潤復合增長率分別達到了50.27%和40.85%。2010年前三季度，宋城股份營業收入和凈利潤分別達到34193萬元和14356萬元，同比分別增長66.31%和100.11%……驕人的業績吸引了眾多投資者的關注。

    獨創業務模式，堅持深入挖掘，潛心打造企業和產品品牌是宋城股份在旅游文化演藝領域獲得成功的一個主要經驗。經過多年探索，宋城股份開創了“主題公園+旅游文化演藝”的文化旅游產業模式。該模式另辟蹊徑，通過商業化運作和專業化管理的方式，將主題公園和旅游文化演藝這兩類原本相對獨立的細分板塊業務，進行全方位、多層次的深度融合，有效解決了傳統單一化經營模式的缺陷，從而極大發揮聯動效應和協同效應，使得旅游文化演藝節目的高附加值依托主題公園得以充分實現。

    基于經濟、技術、人才等資源的優勢，部分發達地區的文化企業走在了前列，本屆文化企業30強評選中新推出的“文化新業態類”企業大多來自北京、上海、廣東等發達地區。走在前列的區域要致力于推進文化產業轉型升級，推進文化科技創新，制定文化產業技術標準，以發揮其帶頭和拉動作用。

    挖掘特色資源

    實現跨越式發展

    我國民間文化豐富，很多地方擁有積淀深厚、風格獨特的文化資源，這些資源為當地文化產業發展提供了堅實的基礎。

    目前，某些地方戲曲劇種觀眾越來越少，普遍存在著如何繼承發展的問題。遼寧民間藝術團有限公司卻通過深入挖掘地方特色文化，逐步構建了一個包括民間藝術團、影視基地、文化發展公司等諸多實體的文化產業鏈，其每一環都是緊緊圍繞著當地的特色文化。正是對地方特色文化的深入挖掘，造就了遼寧民間藝術團有限公司的特色和生命力。

    相對于發達地區而言，中西部地區的文化產業發展時間相對較晚，基礎也相對薄弱，想要迎頭趕上，除尋找特色之外，也要有大膽創新、敢為人先的勇氣和精神。

    去年7月，國家新聞出版總署公布《2009年新聞出版產業分析報告》，四川新華發行集團排名第一。回顧四川文化產業改革的歷程，四川新華發行集團有限公司一直是排頭兵。2003年6月，文化體制改革試點工作正式啟動。經過跨地域、跨行業的資本聯合，兩年間，四川新華發行集團開始打造遍布全國的連鎖經營網絡體系。2007年，新華文軒在香港聯合交易所主板正式掛牌上市。

    安徽省確立了“十二五”時期打造千億元文化產業大省的目標，這并不是一句空話�！拔幕�企業30強”榜單上安徽出版集團有限責任公司在短短的5年時間內就從一個新秀成長為行業龍頭。目前，安徽出版集團的總資產已超過118億元，凈資產90億元，與5年前相比等于再造了5個出版集團。

    這充分說明，面對各區域發展差異的現狀，必須要有所為有所不為，各自尋求差異化的發展才能走好全國文化產業發展的一盤棋。此外，在尋求自身特色定位的同時，也要努力實現跨區域協作，推動區域間的文化產業對接、聯動和轉移，增強文化產業整體實力和競爭力，實施重大文化產業項目帶動戰略，加強文化產業基地和區域性特色文化產業群建設，從而實現全國范圍內的文化大發展大繁榮。

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（責任編輯：張曉曄）