報業控股和新傳媒兩大新聞傳播集團，在新加坡傳媒行業中居于龍頭地位。兩大集團業務各有側重、獨立運營及良性競爭的模式，走出了一條頗具特色的主流媒體業融合與發展之路。

　　新加坡媒體業經過多年的發展與演變，形成了目前的報業控股和新傳媒兩大新聞傳播集團。兩大集團擁有15家報紙、7個本地電視頻道、13家本地電臺以及若干網站。兩大集團業務各有側重、分別獨立運營、良性競爭的模式，走出了一條頗具特色的主流媒體業融合與發展之路，為促進新加坡政治穩定、經濟發展、種族團結、社會和諧和對外交流，發揮了十分重要的作用。

　　新加坡報業控股集團擁有11家報紙、16家雜志，幾乎壟斷新加坡國內所有報刊的出版與發行，其旗艦報刊為英文《海峽時報》和中文《聯合早報》。新傳媒集團擁有6個電視頻道和11個電臺頻道，此外還涉及電視、廣播、報紙、雜志、電影和數字媒體，堪稱全媒體平臺。兩大新聞傳播集團無論從節目制作多元化、傳播方式立體化、信息受眾多元化、涵蓋群體大眾化、社會效益優先化和經營規模集團化角度而言，均在當地傳媒中居于龍頭地位。

　　隨著網絡技術不斷發展和數字化時代到來，自媒體如雨后春筍般涌現，兩大傳媒集團遭遇了前所未有的沖擊和挑戰。如何解決主流媒體的生存與高質量發展問題，新加坡政府立足當下著眼長遠進行謀劃，與時俱進推動經營與業務改革，打造出區域內主流媒體生存與發展新高地。

　　政府主導媒體產業發展。新加坡政府將媒體業視作引領育人的“國家工程”來打造，不以追求經營利潤最大化為目的，在不斷加大投入的同時，將社會效益和必須滿足受眾利益及需求放在首位。新加坡報業控股集團和新傳媒集團，從組織體制上雖然都具有國有私營企業的特點，但在企業的管控制度和為誰服務方向上，嚴格將外資企業的股權限制在有限范圍內，將具有決定性的股權掌握在政府投資公司或政府手中。目前，新加坡主流媒體業在逐步向公益事業轉型的同時，將更好地服務國家、服務社會和服務人民，以及提供權威信息來源、彰顯種族多元文化、助力人民保持團結和洞悉世界風云變化，作為責無旁貸的首要責任和努力前行的方向。

　　立足國際視野引領前行。近年來，新加坡政府堅持務實性、前瞻性的原則，出臺了更具指導意義的“媒體21發展藍圖”，鼓勵廣播電視、數字媒體、印刷出版與新聞媒體進行深度整合，盡快形成媒體業一體化發展格局，將新加坡打造為具有國際影響力的新型媒體城市。目前，新加坡政府已經基本實現了媒體業融合發展目標。以出版產業為引領構建的媒體智能化架構，既實現了新聞出版業的轉型升級，也為未來持續推進媒體業深度融合與發展奠定了基礎。

　　善用數字科技轉型發展。近年來，新加坡傳統媒體廣泛與科研單位和網絡公司開展合作。新加坡報業控股集團作為業內龍頭企業，在數字媒體、移動媒體等領域發力，完成了由紙媒向全媒體的初步轉型。2021年4月，報業控股華文媒體集團與華為公司開展合作，從多方面著手推廣數字轉型，除了分享行業知識和對技術發展與趨勢的見解，華為公司也為報業控股在新加坡和亞洲的數字轉型計劃提供咨詢。（經濟日報駐新加坡記者 蔡本田）