從3C產品起家的京東，正在利用“無界零售”，把越來越多品類的廠商邀到了自己的戰車之上。

　　9月5日，在“無界快消 無限未來” 2018中國快速消費品行業年度峰會上，京東集團高級副總裁、京東商城大快消事業群總裁王笑松首次披露了京東大快消事業群的發展路線圖——全生態戰略。其將從成本、效率、流量和體驗4個方面進行升級，通過全效賦能、全鏈無界、全量共建、全面服務4項零售基礎設施賦能合作伙伴，一攬子解決行業痛點。

　　據記者了解，京東大快消事業群囊括了京東商城銷售快消品、生鮮商品的所有品類，業態包括針對線下店的2B業務、跨境電商業務等。具體業務單元包括消費品事業部（主要運營京東超市頻道）、新通路事業部、生鮮事業部、京東全球購、京東美妝以及線下生鮮超市品牌7FRESH。

　　在業界看來，京東大快消事業群在京東的權重可見一斑，由此，這個戰略路線圖很大程度上也代表了整個京東集團未來的戰略重點。而這個生態的最大魅力在于，讓京東“朋友圈”的伙伴們最大程度的獲利。

　　事實上，先期入“圈”的伙伴已經斬獲頗豐。當日，市場調研公司尼爾森發布的報告顯示：京東超市在線上超市領域市場份額第一，在嬰幼兒奶粉、國產液態奶等品類市場份額占比超五成。

　　數據顯示，從2017年8月至2018年8月，有23個品牌在京東超市上銷售額突破10億元。此外，還有數百個品牌銷售額突破1億元。“我們希望在未來，京東成為快消品行業的零售基礎設施提供商，讓我們的合作伙伴在無界零售時代，成為各自行業的NO.1”，王笑松表示。

　　對此，財經作家吳曉波指出，無界零售是零售業者、互聯網人、產品創新和風險投資人的一次“世紀共謀”，其肩負著四大使命：用戶關系的重建、優質國貨的賦能，供應鏈的強驅動、消費和金融的通融。吳曉波還用自己的親身經歷例證，“我為了賣書，最近幾個月跑了十幾個城市的書店去簽售。這么辛苦的情況下，線下書店的銷售額占比也就才30%”。