人物小傳：

　　馬瑞強，1983年10月份生人，畢業于中國農業大學。他先后獲評為“全國農村青年致富帶頭人”“創新創業人才”“內蒙古自治區優秀創業青年”“感動內蒙古人物”，榮獲中國青年五四獎章，擔任中國青年科技工作者協會常務理事、中國農村青年致富帶頭人協會理事。他創立的內蒙古分享農業科技有限公司被評為“內蒙古自治區草原英才創新創業人才團隊”“全國農業專業合作社示范社”。

　　春節假期一過，馬瑞強就馬不停蹄地忙了起來。

　　作為內蒙古分享農業科技有限公司總經理，他乘機在云端穿行，到天津找投資，到石家莊談股改，到呼和浩特尋合作。作為云種云養網絡科技公司的股東，他要打理線上生意。作為全國人大代表，他進村入戶，忙著調研準備議案。

　　還是一身書生氣，但馬瑞強學會了很多。“重返鄉村，不啻一次脫胎換骨。”

　　歸園田居

　　馬瑞強第一次離開農村老家——內蒙古巴彥淖爾市烏拉特中旗烏加河鎮聯豐三組，是在2001年秋。那年，他考上了內蒙古師范大學生物系，算是跳出了農門。緊接著，他在中國農業大學碩博連讀，畢業后分在了北京一家央企。

　　2011年4月份，微生物學博士馬瑞強打好行裝回到了家鄉。母親剛從番茄地里回家，反復確認了兒子準備離開城市回村種玉米后，差點背過氣去。老父親更是兩個月沒跟他說話。

　　雖然讀研究生期間，馬瑞強在家鄉成功種植了7畝水果玉米試驗田，但回鄉創業，沒有多少人支持他這個“不靠譜”的念頭。在鄉親們的觀念里，考上大學再回來種地是件很丟臉的事。馬瑞強并不在乎別人的看法，他反而覺得旁人異樣的眼光是一種激勵。

　　創業過程中，最讓他頭疼的是“與人溝通”。“試驗田就種幾畝地，可大規模種植要和農戶打交道。”他說，“我們做專業技術出身的，以前都只和書本、科研儀器打交道，與人溝通的能力欠缺很多，想說服別人和我一起干很困難”。

　　馬瑞強走訪了100多戶農民，試圖說服他們和自己一起種植水果玉米，可最終只“拉攏”來14戶，其中還有7戶是自家親戚。他又說服父母，讓他們和自己一起開著面包車，跑遍附近18個村子推廣水果玉米。為了讓農戶更有積極性，馬瑞強自掏腰包，給他們發放補貼。最終，有406畝地種上了水果玉米。

　　沒有資金，沒有人，對企業管理完全沒有經驗的馬瑞強一切都要親自參與。對于讀了20年書的馬瑞強來說，這些重體力活足以讓他崩潰。第一年玉米收獲時，租來的冷庫距離種植基地將近60公里。因為工作量大，雇來的裝卸工只干了3天就撂了挑子，剩下的玉米全由馬瑞強和父親、妹夫3個人一起搬運。每天晚上10點到深夜兩點，他們要把500袋玉米從車上扛進冷庫，早上5點多還要起床安排農民采摘。想起扛在肩上的100斤一袋的玉米，瘦小的馬瑞強說，“當時真的有些悔意”。

　　雪上加霜的是，冷庫兩次出現故障，加上其他損失，創業第一年，馬瑞強賠了15萬元。痛定思痛，馬瑞強和投資人一起興建冷庫、開辦水果玉米加工廠和一系列包裝生產線。2012年他們在烏加河鎮推廣種植了兩千多畝水果玉米。那時，他每天要發出十幾車的水果玉米，配送到全國各地。

　　妻子辭去了北京的工作，帶著小孩來內蒙古就業、就學，成了馬瑞強這幾年最得意的事兒。馬瑞強一直用那句話自勉：“既然選擇了遠方，便只能風雨兼程。”

　　返城尋覓

　　回鄉后，馬瑞強對“三農”問題的理解徹底接了地氣。他認為，農民在種植、生產的過程中有繞不過的溝坎。首先，如何讓好的農產品多起來、讓更多農產品好起來。其次，基層農業技術服務下鄉還存在運轉不暢等問題，導致很多農民并不能享受到專家的技術指導。最后，有了好的農產品，還得讓好產品有一個好價格，才算完成那“驚險的一跳”。

　　博士種地，未必躬耕隴畝。2014年1月份，馬瑞強又開始進城第二次創業，把辦公室從烏加河老家搬到巴彥淖爾市所在地臨河，成立了內蒙古分享農業科技有限公司。緊接著，又與人合作，在北京成立了云種云養網絡科技有限公司。目前，公司技術團隊包括3名博士、12名本科生及技術員，并與中國農業科學院、中國農業大學、內蒙古農業大學和中國微生物學會展開密切合作，同1000多位農業專家“加為好友”。

　　“進城以后，我還是離鄉不離土”，馬瑞強把主要精力放在打造龍頭企業上，“不再種玉米、背玉米了，現在一是找人，二是找錢”。

　　找客戶。除了線上銷售，馬瑞強跑了許多家超市銷售他們的水果玉米。調整種植結構種了飼料玉米之后，他又要跑龍頭企業，終于把農戶訂單種植的飼料玉米全部銷往了當地一家養殖企業。

　　找投資。除了為云種云養網絡科技公司找到1000萬元風險投資外，馬瑞強談了許多家企業，有的已經派來財務人員前來盡職調查，但還是黃了。“這也促使我下決心找專業團隊估值、股改。只有企業做規范了，人家把錢投給你才會放心。”馬瑞強透露，“年后我們和天津一家公司進入‘熱戀’，這次投資八九不離十”。

　　找伙伴。這兩年，馬瑞強來呼和浩特辦事，無論多晚，都約一位朋友加入他的創業團隊。喝酒、品茶、談心，如是者十幾次，不成想那位朋友最后婉拒，“理由是怕辜負了我的信任。現在回想都無限感傷”。馬瑞強更愿意回憶那些愉快的往事，“有一位經理人向我請教農業知識，沒想到一見投緣，沒拿一分錢報酬就跟我這個光腳的闖荊棘”。

　　通過“合作社+農戶”的經營管理模式，內蒙古分享農業科技有限公司完成訂單合同1.2萬多畝，帶動1000多農戶增收1000多萬元。2016年，公司也有了幾百萬元的盈利。

　　破解鄉愁

　　馬瑞強至今難忘與父親的一次嘮嗑。“有一天父親對我說，我50多歲了，什么時候能不種地呢？聽到這句話，我的內心非常復雜，因為在全國絕大多數農村，像我父親這樣年過半百依舊下地干活的農民還非常多。”馬瑞強描述了目前農村勞動力的現狀：超過半數都在50歲以上，遲暮的田園成為新的鄉愁。

　　馬瑞強組建了農機專業合作社，擁有80人的職業農民隊伍，投資200多萬元購進了大型農業機械，加上組織農民自買農機入股，使合作社大小農機總價值達到600萬元。從種到收，統統由這些農機解決。

　　看到別的村民投資100萬元購買大型農機僅3年就收回本錢后，種田能手王勝利也投入38萬元購買了收割機。王勝利細數馬瑞強回鄉帶來的好處，“老農不懂市場沒關系，分享公司訂單兜底。干不動活沒關系，農機社的職業農民包圓”。

　　雖然解除了老農的勞務負擔，但新問題接踵而至，眼界開闊的馬瑞強陷入了沉思。單個小農這種耕作模式成本太高了。父輩們30多畝地，零零碎碎有10多片。發達國家家庭農場一般都是一兩千畝。人家一兩千畝是一兩個人在經營，可是家鄉卻是一兩百人在經營。他切身感受到適度規模經營的迫切：把現在分散經營的小農模塊打造成大模塊，才能更有利于農機農資的投入，更有利于降低成本。

　　馬瑞強開始帶領他的團隊組織土地流轉。既和農民談，也和當地有農田使用權的企業談。“幾乎是千方百計、說盡了千言萬語，”從北京追隨馬瑞強下鄉創業的程龍，深知分享公司流轉來的、集中連片的15000畝土地來之不易，“我們分享公司不僅與老農分享，還與種田能手分享。現在30多家農業大戶平均耕種500畝，在這里實現了種地致富”。

　　或許在等待農民契約意識的完全覺醒，馬瑞強把目光瞄準了荒地改造。功夫不負有心人，他們在內蒙古杭錦后旗找到了一家農場閑置的8萬畝鹽堿地。“我們的專家團隊終于有了用武之地，”馬瑞強說：“雖然困難還不少，但我享受這開疆拓土的感覺。”（經濟日報記者 陳 力）