全國(guó)人大代表、海爾集團(tuán)總裁周云杰。中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者王晉/攝

　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京3月9日訊（記者 王晉）談到智能制造，全國(guó)人大代表、海爾集團(tuán)總裁周云杰興致勃勃。“在工業(yè)4.0的探索方面,最重要的兩極就是美國(guó)和德國(guó)，德國(guó)的工業(yè)4.0以西門子為代表，美國(guó)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以美國(guó)通用電器為代表。我們正在探索的是以海爾COSMO平臺(tái)為核心的智能制造的模式，這個(gè)平臺(tái)是中國(guó)首個(gè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的、面向智能制造的中國(guó)版的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。希望中國(guó)成為世界智能制造第三極。”

　　在這個(gè)平臺(tái)上，海爾的制造能力與全球的資源結(jié)合起來，構(gòu)建了三個(gè)方面的市場(chǎng)，形成互聯(lián)工廠的服務(wù)、大規(guī)模定制、大數(shù)據(jù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造，以及智能智慧服務(wù)、檢測(cè)與認(rèn)證等8個(gè)大平臺(tái)的服務(wù)板塊，成為支持大規(guī)模定制的互聯(lián)網(wǎng)智能制造解決方案平臺(tái)。

　　如何把需求和供應(yīng)鏈結(jié)合，怎么形成生態(tài)鏈？周云杰代表說，他們?cè)谌齻�(gè)方面著力，一是用戶可以全流程參與大規(guī)模定制，可以實(shí)現(xiàn)自己的體驗(yàn)迭代；二是零距離地實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)互通，幫助企業(yè)構(gòu)建全要素的互聯(lián)互通能力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與用戶之間零距離的交互；三是形成一個(gè)開放共創(chuàng)共贏的誠(chéng)信平臺(tái)。COSMO平臺(tái)是一個(gè)開放的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在這個(gè)生態(tài)體系里面全流程都可以參與，為用戶全周期的來提供服務(wù)。

　　作為家電業(yè)巨頭，海爾的轉(zhuǎn)型引發(fā)了世人關(guān)注。2016年，海爾全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)2016億元，同比增長(zhǎng)6.8%，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)203億元，同比增長(zhǎng)12.8%。2016年12月，在第五屆管理科學(xué)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)典禮暨2016中國(guó)管理科學(xué)大會(huì)上，周云杰榮獲管理科學(xué)英才獎(jiǎng)，海爾集團(tuán)憑借“以用戶為中心的‘人單合一’共創(chuàng)共贏生態(tài)圈模式的探索與實(shí)踐”獲得管理科學(xué)實(shí)踐類綜合大獎(jiǎng)。

　　“人單合一”模式讓海爾轉(zhuǎn)身為一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，“實(shí)踐證明，人單合一模式大大激發(fā)了企業(yè)員工創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的激情。”周云杰如數(shù)家珍地介紹說：“‘人單合一’模式讓幾個(gè)80后把雷神筆記本從無到有，僅幾個(gè)月時(shí)間就成為游戲本行業(yè)第一；能讓海爾一個(gè)原本瀕臨破產(chǎn)的裝修隊(duì)創(chuàng)造了‘有住網(wǎng)’并迅速成為互聯(lián)網(wǎng)裝修行業(yè)的領(lǐng)頭羊，僅用了8個(gè)月時(shí)間就估值5億元，并實(shí)現(xiàn)A輪融資，目前億估值8億元并順利完成了B輪融資;讓農(nóng)村水站和社區(qū)快遞柜成為與用戶價(jià)值交互的觸點(diǎn)，讓很多年輕人很快實(shí)現(xiàn)了自己的理想和價(jià)值。”

　　截至2016年底，海爾平臺(tái)上已匯聚了1333家合作風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)、120億創(chuàng)投基金，與開放的創(chuàng)業(yè)服務(wù)組織合作共建了108家孵化器空間。海爾平臺(tái)上有200多個(gè)創(chuàng)業(yè)小微、3800多個(gè)節(jié)點(diǎn)小微和上百萬微店正在努力實(shí)踐著資本和人力的社會(huì)化，有超過100個(gè)小微年?duì)I收過億元，41個(gè)小微引入風(fēng)投，其中16個(gè)小微估值過億元。

　　周云杰代表坦陳，海爾實(shí)行“人單合一”十多年，開始西方的專家學(xué)者對(duì)它帶著疑惑，后來覺得這個(gè)模式可能能行，但是做成的難度太大。近兩年，發(fā)生了新變化，很多人覺得這個(gè)項(xiàng)目很有可能做成。一旦做成，不僅會(huì)成為一個(gè)商業(yè)模式，而且可能成為社會(huì)模式，不少專家學(xué)者主動(dòng)跟蹤研究海爾。

　　更讓他驕傲的是，中國(guó)“人單合一”模式已開始輸出海外并逐步“生根、開花、結(jié)果”。這一模式讓日本三洋在并購(gòu)8個(gè)月后，白電業(yè)務(wù)就實(shí)現(xiàn)扭虧；讓新西蘭的斐雪派克年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)74%；讓海爾冷柜在尼日利亞市場(chǎng)連續(xù)11年份額第一；讓海爾在巴基斯坦的品牌知名度達(dá)到99%，成為名副其實(shí)的本土化知名品牌。下一步，他希望通過在海外與當(dāng)?shù)乇就恋奈幕�融合來推進(jìn)“人單合一”模式。 通過這一模式來推進(jìn)海爾品牌的全球化。

　　振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)是今年兩會(huì)的熱點(diǎn)話題。海爾多年堅(jiān)守制造業(yè)，對(duì)中國(guó)制造業(yè)企業(yè)有何建議？在回答《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》記者問題時(shí)，周云杰代表說，“實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的支柱，它承載了很多中國(guó)人的夢(mèng)想。中國(guó)制造要真正振興起來，有三個(gè)方面是很重要的。”

　　“第一，制造業(yè)企業(yè)一定要有品牌意識(shí)，絕對(duì)不是為制造而制造，而應(yīng)該是創(chuàng)造品牌的。品牌一定是有品質(zhì)為基礎(chǔ)的，然后還有品位。作為一個(gè)制造業(yè)企業(yè)，要從創(chuàng)業(yè)之初就牢固樹立品牌意識(shí)，品牌意識(shí)說到底是對(duì)消費(fèi)者的尊重，也是對(duì)自己企業(yè)負(fù)責(zé)，這一點(diǎn)是海爾堅(jiān)守的。

　　“第二，實(shí)體企業(yè)一定不要把自己做成封閉的企業(yè)，要打掉企業(yè)的墻，既打掉企業(yè)內(nèi)部的墻，還要打倒企業(yè)與外部的邊界，包括整個(gè)上下游的資源，形成一個(gè)共生共贏的一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。如果你非要把自己做成一個(gè)所謂的商業(yè)帝國(guó)，我認(rèn)為可能離衰敗就不遠(yuǎn)了。只有開放的生態(tài)系統(tǒng)才可以隨時(shí)代自然演進(jìn)。

　　“第三，制造業(yè)要發(fā)展，就要不斷創(chuàng)新，這個(gè)創(chuàng)新是多維度的，包括技術(shù)創(chuàng)管理模式的創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等。但是，所有創(chuàng)新的核心是一定要敢于挑戰(zhàn)自我、否定自我、超越自我。有時(shí)，在企業(yè)發(fā)展得很好的時(shí)候，主動(dòng)打破這種平衡進(jìn)行變革、轉(zhuǎn)型，這對(duì)企業(yè)家來講，我覺得是非常有價(jià)值。”

　　他告訴記者，“海淘熱”給制造業(yè)提出一個(gè)很好的課題，不僅要把產(chǎn)品制造好，而且還要?jiǎng)?chuàng)造超過消費(fèi)者期望值的產(chǎn)品，同時(shí)還要建立誠(chéng)信體系。“我認(rèn)為未來的制造業(yè)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)在物聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，誠(chéng)信體系的建設(shè)是非常重要的。所以海爾提出建設(shè)‘誠(chéng)信生態(tài)，共享平臺(tái)’，我們要把企業(yè)的誠(chéng)信做到消費(fèi)者心里，另外，搭建大家共贏共享的平臺(tái)，這是海爾一直在探索的。”

　　代表委員小資料：

　　周云杰，漢族，1966年生，中共黨員，高級(jí)工程師，第十二屆全國(guó)人大代表，現(xiàn)任海爾集團(tuán)公司總裁。

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