庫布其沙漠生態太陽能發電綜合示范地。

　　虞東升攝（新華社發）

　　走進內蒙古自治區鄂爾多斯市達拉特旗福源泉生態示范基地，放眼望去，無邊的沙地長滿了沙柳、楊柴等多種灌木。去年冬天平過茬的沙柳，又頂出一人高的嫩枝，青綠的沙柳枝條隨風搖曳。一簇簇沙柳林間的空地上，玉米、南瓜、西瓜等作物長勢喜人。撥開枝蔓，沙地上碧綠的西瓜已接近排球大小。

　　道路一旁，工人正把剛平茬的沙柳枝條裝上貨車。東達蒙古王集團黨委副書記秦飛告訴記者，這些沙柳的嫩枝將直接做成飼料，粗枝則會送往鄂爾多斯東達林沙產業公司，這家全國首家沙柳刨花板廠正加足馬力生產�！拔覀兩�產的板材不使用任何黏合劑，板材完全靠熱壓技術成型，是純天然、無污染的優質建材，供不應求�！彼�說。

　　一場透雨，些許微風。盛夏來到庫布其沙漠，迎接人們的是和風、樹蔭、碧草、瓜果呈現的紅嬌綠軟。印象中咄咄逼人的狂躁沙漠，也能展現溫婉隨和的翩翩風度，令人始料未及。

　　庫布其的變化讓許多人驚嘆。秘訣是什么？

　　新中國成立之后，特別是改革開放以來，鄂爾多斯人在庫布其治沙過程中敢為人先，銳意改革，探索形成了政府、企業、公眾共治共享的治理機制。

　　黨委政府政策性主導，凝聚起治沙的強大力量

　　“兒時留給我的記憶只有兩個，饑餓和風沙�！睆男∩�長在達拉特旗展旦召蘇木的李布和說，這里地處庫布其沙漠北緣，極其惡劣的生存環境讓鄉親們無可奈何，“那個時候沙子動不動就把農田推了，房前房后的沙丘經常拱上屋頂，人被沙子欺負得沒辦法。為了生存下去，只能跟沙漠抗爭，可是同浩瀚的沙漠相比，人的力量太薄弱了�！�

　　上世紀五六十年代，沙區百姓過著吃糧靠返銷、花錢靠救濟的艱難生活，“春天種了一坡，秋天收了一車，打了一笸籮煮了一鍋，吃了一頓剩的不多�！痹S多上了年紀的達拉特旗人仍然記得這首順口溜。那時，屢屢出現沙進人退、背井離鄉的“生態移民”。李布和也一度為生活所迫，外出掙錢養家。

　　面對脆弱、惡劣的生態環境，鄂爾多斯歷屆黨委、政府一直聚焦治沙，接連出臺政策措施。

　　——20世紀50年代提出“禁止開荒”“保護牧場”，60年代提出“種樹種草基本田”，70年代提出“逐步退耕還林還牧，以林牧為主，多種經營”；1978年，在自治區率先推行“草畜雙承包”的生產責任制建設，推動了草原生態保護。

　　——80年代初，把“五荒地”（荒山、荒灘、荒沙、荒溝、荒坡）劃撥到戶，鼓勵種樹種草，誰種誰有，允許繼承。實施“個體、集體、國家一齊上，以個體為主”的造林方針，出現了千家萬戶搶治荒沙植樹造林的可喜局面。

　　——1998年至2000年，先后啟動了“三北”防護林體系建設三期工程、治沙工程、黃河中游水土保持林工程、退耕還林還草試點示范工程、天然林資源保護工程、日元貸款項目、西鄂爾多斯自然保護區工程。

　　——2001年到2010年，鄂爾多斯將改善生態與解決“三農”問題統籌考慮，實施了農牧業生產力布局、人口布局、生產方式、種養結構、生態建設、資金使用“六大調整”。實行禁牧、休牧、劃區輪牧；編制《全市農牧業經濟“三區”發展規劃》，將庫布其沙漠腹地等不適合人類居住的區域劃為禁止發展區；堅持“誰造誰有，合造共有，長期不變，允許繼承”，出臺“立草為業、舍飼精養、為養而種、以種促養、以養增收”“一礦一企治理一山一溝，一鄉一鎮建設一園一區”等生態保護與建設的基本政策。

　　這一時期，“五荒”治理由以農牧民家庭為主，向企業、公司大規模開發建設轉變，億利集團、東達集團、伊泰集團、鄂爾多斯集團、通九集團、神華集團等80多家企業，紛紛進入庫布其防沙治沙。

　　——黨的十八大以來，鄂爾多斯將生態文明建設作為最大的基礎建設。認定億利沙漠生態健康股份有限公司等44家企業為市級農牧業產業化經營重點龍頭企業；著力構建綠色金融體系；政府工作突出生態優先，厚植綠水青山新優勢。

　　在發展沙產業、生態移民、禁牧休牧、生態基礎設施建設等方面，給予企業和群眾直接支持，有效促進了資金、技術、勞動力等生產要素向生態領域聚集，實現了防沙治沙主體由國家和集體為主向全社會參與、多元化投資轉變，由注重生態保護與建設工程向科技創新支撐下的綜合防治轉變，由單純注重生態效益向生態效益、經濟效益、社會效益協同共進轉變。

　　企業產業化投資，治沙成為可持續的事業

　　還是那個李布和，現在的身份是銀肯塔拉沙漠生態旅游有限公司董事長。2006年，在外闖蕩、事業有成的他回到家鄉。當時，正值市里大力開展林業產業經濟建設，先后有多家企業開始轉型，走上生態建設之路。李布和想到，展旦召蘇木緊鄰響沙灣旅游景區，沙漠旅游資源是一張現成的名片，合理利用沙漠資源發展旅游肯定是一條好路子。憑借旅游收入，進一步反哺生態建設，能實現“旅游+生態”的良性循環。

　　2007年，李布和兄弟三人承包下銀肯塔拉7萬畝沙地，踏上治沙植綠征程。12年累計投入近4億元，原本寸草不生的銀肯塔拉，綠洲擴展至4萬畝，沙漠景區人氣持續高漲。

　　黃沙依舊，但被沙障和植被鎖住的沙丘已無法發威，游客可以安心享受沙漠游的樂趣。如今，銀肯塔拉沙漠綠洲自然生態旅游區在旺季時，每天游客接待量超過3000人次。

　　達拉特旗的風水梁，曾是一片沙海，沒有人家。2005年，東達集團在此建了一座扶貧小鎮，為農牧民免費提供住房、獺兔飼舍，訂單回收出欄獺兔。農牧民不承擔經營風險，還可以將土地租給企業，種植沙柳等沙生植物。

　　2010年，因病致貧的鹽店村村民徐鎖小也來到風水梁，養殖了2000只獺兔，再給企業打點零工，現在年收入可達10萬元。他家撂荒的土地也由企業承包，種滿了沙柳、沙蒿、楊柴等植物。

　　東達集團董事長趙永亮介紹，沙漠上長出的沙柳嫩枝是上好的牛羊兔飼料，粗枝干是造紙和生產刨花板的上等原料，兔皮、兔肉等進行深加工，變為服裝、食品，形成一個產業鏈。通過這一鏈條，沙漠變綠，企業獲利，農牧民增收，生態效益、經濟效益、社會效益全有了。

　　億利集團董事長王文彪是土生土長的杭錦旗人。1988年，他到地處庫布其沙漠腹地的杭錦旗鹽場當場長。那時風沙肆虐，不治沙，風沙就會吞噬鹽湖和企業。他決定從每噸鹽的收益中拿出5元錢來治沙。這一治，就是30年。

　　億利集團在庫布其治沙的投資模式是“公益與產業相結合，‘輸血與造血’相結合”。30年里，億利集團公益性投資33億元，產業性投資380億元，獲得政府補貼7900萬元�；剡^頭看，第一個十年純屬“輸血”，就是從主業利潤中每年拿出10%—20%來治沙；第二個十年是“輸血+造血”；第三個十年，特別是黨的十八大以來，完全是“造血”，走上了“治理效果經得起看，經濟賬經得起算”的良性循環道路。

　　回顧30年治沙歷程，王文彪感慨道：“黨的十八大以來，億利庫布其治沙面積相當于此前20年治理面積的總和。庫布其治沙30年取得了343項治沙科技創新成果，有290多項都是這幾年取得的。庫布其今天蓬勃發展的重大生態產業項目，都是這幾年上馬的。庫布其防沙治沙經驗走進南疆沙漠、青藏高原、西部沙區，走進‘一帶一路’參與國家和地區，都是這幾年實現的�！�

　　億利在生態改善基礎上，形成了“1+6”立體循環生態產業體系，綠化了一片片沙漠，培育了生態修復、生態農牧業、生態健康、生態旅游、生態光伏、生態工業等六大產業。產業蓬勃發展，義利平衡兼顧。億利集團每年整個沙漠產業銷售收入有100多億元，主要來自醫藥、旅游、光伏、工業、肥料、飼料等，利潤在8%到10%。

　　除了億利、東達，沙漠生態產業還有伊泰百萬畝碳匯林工程、綠遠梭梭嫁接肉蓯蓉、天驕沙棘飲料、高原杏仁露、源豐生物質熱電、同圓工業治沙項目、響沙集團的5A級旅游景區……在中央以及內蒙古自治區、鄂爾多斯市各項支持性政策引導下，各類企業進行產業化投資，積極參與規�；�治沙，科學開發林沙資源，帶動庫布其沙區從單純治沙向生態建設和生態經濟發展并舉轉型，形成一二三產融合發展的生態產業體系。

　　農牧民市場化參與，沙漠綠起來百姓富起來

　　沙漠治理是一項難度高、投資大、周期長、見效慢的系統工程。企業產業化投資，解決了“錢從哪里來”的問題。治沙，還需要大量勞動者。企業要用工，農牧民想增收致富，利益有相通之處。

　　庫布其治沙幾十年，通過黨委政府政策引導和龍頭企業帶動，建立多方位、多渠道的利益聯結機制，廣大農牧民特別是貧困群眾的治沙致富積極性被充分調動起來。

　　吳直花曾是杭錦旗獨貴塔拉鎮杭錦淖爾村的貧困戶，原來承包的9畝土地沙化嚴重，每年種地辛辛苦苦，卻賺不了錢。目前，她在億利集團阿木古龍健康產業示范園務工，負責養護甘草，每天工資200元。她還承包了億利30畝沙地種甘草，只負責種植管護，億利所屬公司負責種苗供應、技術服務、訂單收購，這樣，吳直花一年能有3萬元左右的收入。

　　億利集團通過租地到戶、包種到戶、用工到戶的模式，帶動沙區廣大農牧民治沙致富。許多農牧民擁有了沙地業主、產業股東、旅游小老板、民工聯隊長、產業工人、生態工人、新式農牧民等新身份，生活質量如芝麻開花節節高。

　　伊泰集團吸納農牧民參與治沙，用的是另一種方式。伊泰大力營造碳匯造林工程，為周邊農牧民無償提供大量的各類樹苗，農牧民種碳匯林，有一部分收入。由于造林區域內樹木已達到國家林業部門的補償標準，2013年農牧民有了“林權證”及林業補貼收入。隨著伊泰集團碳匯造林項目進一步推進以及周邊生態環境改善，沙漠腹地的農牧民因地制宜開展各種生產經營活動，提高生活質量有了可靠保障。

　　隨著治沙產業蓬勃發展，沙區不少農牧民投身家庭旅館、餐飲、民族手工業、沙漠越野等服務業，有的家庭年收入10多萬元。產業發展，就業機會增加，吸引大量農牧民子女大學畢業后返鄉就業創業，外出務工的農牧民也紛紛回到家鄉，有營生做、有錢賺。

　　7月的庫布其沙漠腹地，天晴時總是驕陽似火。在杭錦旗穿沙公路經過的獨貴塔拉鎮沙日召嘎查，62歲的牧民白音道爾計給記者講起他的治沙故事。

　　1983年，白音道爾計從部隊退伍，看到家鄉鼓勵牧民治沙，放棄留在城里工作的機會，回到沙日召治沙。他在自家近9000畝草場上種植沙棗、檸條、楊柴等沙地植物，還種植了大量甘草。經過艱苦努力，曾經退化的草場變綠了，明沙不見了，生態改善了。如今，他養著400多只羊，賣羊羔、羊絨、羊毛，有一筆收入。賣檸條、沙柳，又有一筆收入。再加上休牧補貼和公益林補貼，年收入達到20多萬元。生長了4年的甘草，成為他家的“綠色銀行”。不過，只有在最需要錢以及甘草行情好的時候，他才會去挖甘草。

　　鄂爾多斯市林業局局長韓玉飛深有感觸地說，沙區百姓和治沙企業是庫布其治沙事業最廣泛的參與者、最堅定的支持者和最大的受益者。企業通過產業化投資受益，有效解決了生態治理的可持續性問題。現在，越來越多的人從治沙中尋找商機，發展生態產業。農牧民市場化參與，從產業發展中獲得穩定收入，更堅定了治沙的決心。

　　鄂爾多斯市副市長石艷杰認為，庫布其沙漠治理的經驗，就是黨委政府政策性支持、企業產業化投資、農牧民市場化參與，三方合力，同時科學施策，實現了生態、產業、民生平衡發展。

　　漫漫黃沙，不治，它是害，治了，它是利；不治，它是沙子，治好了，它是金子。在庫布其的沙海中，人們摸爬滾打幾十年，找到了變害為利的辦法，風沙不再肆虐，沙漠綠起來，企業強起來，百姓富起來。綠富同興，成為庫布其發展的生動寫照。

　　《 人民日報 》（ 2018年08月07日 01 版）