山西之長在于煤，山西之困亦在于煤。山西轉型發展，煤炭企業首先要帶頭轉型，在持續做優做強煤炭產業的同時，培育若干與煤炭并駕齊驅的戰略性新興產業，從經濟結構上真正破解“一煤獨大”的局面。

　　晉能控股集團有限公司揭牌儀式的舉行，標志著歷時6個月、涉改資產2.6萬億元的山西省屬國企新一輪戰略性重組基本收官。經過戰略重組，新興產業企業大幅增加，國有資本布局更趨優化。重塑后的山西國企，奏響了一曲讓“改”更加徹底、讓“破”更有分量、讓“立”更加穩固的鏗鏘之音。

　　“根上改”“制上破”“治上立”，是山西此次國資國企改革的基本要求。新一輪改革重組朝著“專業化重組、市場化整合、板塊化經營”的方向推進，不是簡單的“歸大類”和“拉郎配”，而是依托山西比較優勢進行科學的頂層設計，通過一系列戰略性重組，讓國有企業在傳統產業領域迭代升級。

　　就目前觀察來看，山西新一輪國資國企改革呈現五大特點：

　　一是國資監管體制改革效應已經顯現。以山西省國有資本運營有限公司承擔出資人職責、行使“管資本”為核心的改革，建立了獨特的“品”字架構，推出了一系列改革，成效正在逐步釋放，轉化為轉型效能和企業效益。二是國有資本布局更趨優化。國有企業經濟運營情況不斷優化。三是國企重組更趨科學。山西省屬企業在做強做優鋼鐵、煤炭、裝備制造、建筑等傳統優勢產業的同時，加快向信創、大數據、半導體光伏等領域發展，培育形成新興產業集群，“一煤獨大”正在向“八柱擎天”加速轉變。四是山西省屬國企將全力構建現代國有企業制度。重組整合后的省屬國企不但要做大，還要做優做強，全面深化改革，持續構建現代企業制度、完善治理體系、提升治理能力是國企改革的不懈追求。五是深耕細作，提質增效，提升行業核心競爭力。山西新一輪國企重組階段性收官，下一步將重點在降本挖潛、提質增效上發力，切實增強企業競爭力。

　　當然，也應該認識到，仍有許多深層的矛盾與難題亟待破解。改革未有窮期，必須進行到底。從“夯基壘臺”到“積厚成勢”，這是改革的必經路徑。國企要有活力、動力和競爭力，就要向能源革命方向進軍，向新興產業方向集結，就是要與時俱進，緊跟全球科技和產業變革趨勢，并以一馬當先的魄力引領轉型發展。

　　山西國企此番戰略性重組，深度破冰、立柱架梁，在“轉型發展上率先走出一條新路來”的實干中，一定能改出一片嶄新天地，為我國國企改革提供有益探索，為山西高質量轉型發展書寫壯麗篇章。（經濟日報記者 梁婧）