陸 地

　　中建六局地產(chǎn)公司黨委以黨建為引領(lǐng)，以問(wèn)題為導(dǎo)向，采取深入基層聯(lián)系點(diǎn)實(shí)地走訪、問(wèn)卷調(diào)查、座談交流等多種方式開(kāi)展調(diào)查研究，抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷加強(qiáng)黨建工作與中心工作的深度融合，以高質(zhì)量黨建助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　強(qiáng)調(diào)調(diào)研“精準(zhǔn)立題”。公司黨委聚焦項(xiàng)目建設(shè)施工、優(yōu)化資源配置、區(qū)域開(kāi)發(fā)建設(shè)、強(qiáng)化物業(yè)管理等工作中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查研究，精準(zhǔn)立題，做到言之有物、言之有據(jù)、言之有理，充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，提出真知灼見(jiàn)為企業(yè)發(fā)展科學(xué)決策提供重要參考依據(jù)。

　　針對(duì)公司存在人才流失和積極性不高等方面的難題，公司黨委通過(guò)調(diào)研提出從“選用育留退”五方面進(jìn)行系統(tǒng)性管理方案。在選人上，推行“虛擬任職”人才培養(yǎng)政策，選拔有潛力的年輕人才進(jìn)入管理崗位；在用人上，實(shí)施“人才回流”計(jì)劃，積極鼓勵(lì)引導(dǎo)優(yōu)秀回歸員工施展才華；在育人上，對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)員工開(kāi)展一線輪崗、月度評(píng)估、立體描摹，對(duì)社招人員開(kāi)展系統(tǒng)培訓(xùn)、科學(xué)輪崗；在留人上，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和專(zhuān)項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)與激勵(lì)機(jī)制掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；在人員退出上，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)人員退出機(jī)制，對(duì)績(jī)效考核偏低、工作業(yè)績(jī)不佳、違反工作紀(jì)律的領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)行降級(jí)或免職，不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制。

　　調(diào)研落實(shí)“久久為功”。公司黨委壓實(shí)黨建責(zé)任，健全責(zé)任體系，每一位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)應(yīng)一個(gè)黨建聯(lián)系點(diǎn)項(xiàng)目，定時(shí)開(kāi)展“一對(duì)一”調(diào)研工作；對(duì)具有轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略意義的重點(diǎn)異地項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合自身業(yè)務(wù)進(jìn)行全覆蓋輪流調(diào)查研究。通過(guò)調(diào)研工作的制度化、常態(tài)化，久久為功，公司黨委掌握了大量的“第一手”材料，在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行分析研究，力爭(zhēng)做到調(diào)研有思考、建言有深度。

　　如公司黨委通過(guò)深入調(diào)研，在全力保證施工安全、保障質(zhì)量、做好設(shè)計(jì)研發(fā)和成本管控等方面提出優(yōu)化建議，建立各業(yè)務(wù)線與項(xiàng)目強(qiáng)矩陣、弱矩陣的管控權(quán)責(zé)體系。在安全方面，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理，配齊安全總監(jiān)和安全專(zhuān)崗，并在薪酬、職級(jí)、選拔等方面對(duì)安全崗位給予適度傾斜；在質(zhì)量管控方面，先后組建景觀小組、精裝小組，聚焦、攻克重難點(diǎn)問(wèn)題；建立錯(cuò)題本機(jī)制，制定32項(xiàng)工程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)任務(wù)，開(kāi)展“質(zhì)量月”“安全月”等活動(dòng)，筑牢施工質(zhì)量“生命線”。在設(shè)計(jì)研發(fā)方面，注重設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，采用聯(lián)合審圖和封閉式審圖等方式不斷完善圖審制度；在成本管控方面，強(qiáng)化成本源頭控制，通過(guò)增強(qiáng)前端管理、推進(jìn)成本標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)化項(xiàng)目成本考核、提升信息化建設(shè)等系列措施，持續(xù)優(yōu)化開(kāi)發(fā)建造成本，助力項(xiàng)目成為“管得住，控得牢”的創(chuàng)效堡壘 。

　　對(duì)照調(diào)研“掛圖作戰(zhàn)”。公司黨委定期向全體員工對(duì)調(diào)研問(wèn)題進(jìn)行“晾曬”，及時(shí)召開(kāi)調(diào)研成果交流會(huì)和專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)會(huì)，在每次調(diào)研時(shí)公布上次調(diào)研問(wèn)題的解決情況，注重調(diào)研的實(shí)效性和成果轉(zhuǎn)化，列明問(wèn)題清單，細(xì)化責(zé)任人、時(shí)間表，限期銷(xiāo)項(xiàng)，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，杜絕形式主義，以解決實(shí)際問(wèn)題來(lái)檢驗(yàn)調(diào)研成效。通過(guò)調(diào)研抓重點(diǎn)、強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，著力解決“沙灘流水不到頭”、黨建與經(jīng)營(yíng)“兩張皮”等問(wèn)題，努力做深做強(qiáng)做實(shí)黨建工作，不斷提高黨建工作質(zhì)量和水平，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　（作者單位：中建六局地產(chǎn)公司）