圖片說明：杜大鋒近照

　　杜大鋒，一個普通的八零后，懷揣著實業興邦的夢想，創辦炭庫網。

　　他的企業大膽地喊出了讓商業回歸本質的使命，他的企業強調用“雷鋒精神”去服務客戶。

　　走進杜大鋒的理想國，他分享了自己的人生三段論：

　　1、成長的煩惱。

　　2、從“導彈兵”到“中供鐵軍”。

　　3、習得“六脈神劍”踐行“雷鋒精神”。

　　回想起離開家鄉參軍到部隊再到地方創業至今，這十幾年來的職場人生，杜大鋒給創業者貼了一個標簽：有夢想誰都了不起。

　　他坦言：十幾年的從業經歷和收獲，使自己有幸參與的每一次商業變革，都得到了練級進化的滿足感，內心始終充滿了感恩之心和熱情。

　　1、成長的煩惱——“小不點”與“大個子”

　　圖片說明：服役期間的杜大鋒（前排左四）

　　小時候，杜大鋒身材消瘦，四肢無力，且飯量奇小；同村別的小伙伴一頓能吃上三大碗干飯，他吃上一碗就撐了。

　　可能是先天營養不良的原故，杜大鋒被大家天天喊做“小不點”。在那個年代，這個小不點沒少挨人非議，也沒少被人擠兌。

　　在杜大鋒心中一直把母親奉為英雄。當媽媽的看到兒子先天性發育不良，總比同齡人矮一個頭，母親決心省吃儉用，用借來的錢，把兒子送到了一家體校。

　　這家體校主要是學習訓練散打格斗術，到初三時，杜大鋒身高一下子竄了足有30厘米。

　　時間來到1999年。

　　彼時，在電視上看到50周年大閱兵的時候，杜大鋒一下子來了精神，立馬有了報名參軍的夢想。直到2001年這個夢想才得以實現。剛穿上不合身的新軍裝，杜大鋒和一群熱血青年就出發了。

　　接兵干部把花名冊拿出來，要指派各個小組的組長。但是誰都不認識，該讓誰擔任組長呢？

　　“杜大鋒！”

　　接兵干部一看杜大鋒三個字，認定這個人一定是個大個子。

　　當杜大鋒站起來應聲時，接兵干部后悔已經來不及了。原來名字中有個“大”字的，個子真不一定有多大。

　　進入新兵連的杜大鋒心想，穿上軍裝了，我一定要苦學軍人本領。

　　導彈團學的東西特別多，要學習偵查，學習通信，還要學習一些枯燥的公式定理。當然，任何兵種，基本的軍事體能都是必須過關的。

　　部隊的訓練可謂瘋狂。

　　每天早上跑上一個十公里，晚上又是一個十公里。一個星期過去，杜大鋒在自己的身上，發現了一個奇怪的生理現象：雙腿嚴重腫脹，手指一按一個坑。

　　問班長排長是咋回事，誰也說不清。

　　去團衛生隊檢查，軍醫意見：這是因為高強度體能訓練導致的骨膜炎，要加強休息。

　　聽說這是軍事訓練中常見的身體反應，杜大鋒不僅沒有“加強休息”，反而是“加強運動”。

　　他這樣堅持一個月后，水腫消失了。以后，再參加十公里跑步比賽，無比輕松。最后，參加全團專業技能匯演，杜大鋒的成績位居全團第三名，獲得團嘉獎和優秀士兵的榮譽。

　　在全軍推行信息化的過程中，杜大鋒感到如魚得水。那時部隊已經可以上軍網，從此結下了與互聯網的緣分。

　　他說，之所以有現在的價值觀，都是在部隊里得到的錘煉。軍隊圖書館免費借書，除了日常學習與訓練，他就泡在圖書館里，瘋狂吸收互聯網的一切知識。并且參與建立了自己部隊的戰友交流論壇，連上了當時的全軍軍網，在當時讓深處部隊基層的戰友們很是興奮。

　　轉眼服役期滿，此時的杜大鋒，已不再是小不點。

　　朝夕相處多年的指導員，在杜大鋒的退伍紀念冊上，親筆寫下：

　　“大鋒同志：望你永葆軍人本色、發揮自身的特點，在投身社會的建設中，做大個子做頂梁柱。”

　　2、從“導彈兵”到“中供鐵軍”，在衛哲手里領到金表

　　從部隊回到地方，在茫茫的再就業浪潮里，一段馬云的演講視頻“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數人死在明天晚上，看不到后天的太陽！”

　　這讓他興奮不已，萌生了去投奔阿里的念頭。

　　說干就干，去阿里面試前，杜大鋒沒有輕舉妄動，而是連續泡了三個月圖書館。他有回到了部隊泡圖書館的感覺，他堅信知識就是力量，而互聯網的發展日新月異，自己先前的積淀，不足以打動阿里的面試官。

　　圖片說明：和馬云在一起

　　直到入職后，杜大鋒才明白，阿里的強大和快速發展是建立在頂級的文化價值觀驅動和阿里人的吃苦奮斗上。他加入的銷售團隊，正是后來社會上流傳了許多傳說的拳頭部門：中國供應商部門；簡稱“阿里中供鐵軍”。

　　當時阿里員工新入職之后，須進入集中培訓的“阿里軍校”。

　　這個“軍校”很有意思，一共才三五個專職人員，一個校長一個班主任外加兩個助教，支撐起整個阿里的龐大培訓事業。而負責講課的，既不是外請的大咖，也不是專職的講師，而是各個地區業績做得最好的員工。

　　培訓時貫徹始終的是“價值觀——六脈神劍”；在畢業的那一天，馬云親自給大家講課，強調的也還是這個“六脈神劍”。

　　從“阿里軍校”畢業后，他被“組織”派到了蕭山寧圍一個農民家。租住在這戶人家的阿里人，是“蕭山戰隊”。農戶家一層辦公，二層住宿，三層放雜物，還請了一位阿姨負責做飯。五六個人擠在一張大通鋪上，早上開會，白天地推，晚上總結。疲累的戰隊成員，每天一沾上枕頭，馬上呼呼大睡。

　　杜大鋒說，他特別懷念那段集體生活。

　　杜大鋒很快在阿里巴巴創下了過人的業績。2009年，也正是阿里巴巴十周年，時任阿里總裁的衛哲，親手給杜大鋒頒發了阿里巴巴十周年紀念手表，當時能獲此手表的全鐵軍里一共也就30人。

　　至今，杜大鋒仍舊像保存著部隊里的獎章一樣，保存著那塊意義非凡的“紀念手表”。

　　雖然已離開阿里數年，杜大鋒仍對當初在阿里的歲月充滿復雜的情感。

　　正如所有從阿里出來的人一樣，他們把從阿里的離職，當成是一次“畢業”。

　　3、踐行“雷鋒精神”再度創業，對未來心懷敬畏

　　在阿里工作時，馬云曾給他們上課，提到一個理論：

　　“短暫的激情是不值錢的。只有持久的激情，才可以使人不斷提升。”

　　這個時候，杜大鋒的激情是走出阿里，自己創業。

　　說干就干，創業之路，對他一生的成長，是最為關鍵和重要的。

　　杜大鋒創辦了一家公司，自己當上了老板。和大多數創業企業一樣，當企業發展到一定規模時，所有的問題都會來考驗你，這家公司運營了兩年，杜大鋒選擇放手。

　　他總結那次創業的教訓，就是盲目地把自己先前在阿里做銷售的單項成功，理解成可以創業的綜合能力。

　　當然，阿里是一所軍校，阿里“畢業”的人，有很多創辦了非常有影響力的企業。例如創辦“滴滴”的程維。

　　杜大鋒說，創業是一件充滿了不確定的事。創業的成功與否，取決于創始人的眼光、胸懷、格局。是否適合當下的時機，還有不可捉摸的運氣。

　　只有對創業心懷敬畏，才會不敢投機取巧，才會每一步都穩扎穩打，每一步都是在向成功靠近。但是，即便你如履薄冰，兢兢業業，也要正視一個令人心驚的數據：創業團隊，約有80%的比例熬不過一兩年——就是說，大部分創業公司，逃脫不了支撐一兩年就會死掉的命運。

　　于是，他有意選擇做了一段時間的投資人。

　　因為做投資人，可以更多地、更方便地去看項目，談團隊，開眼界。

　　杜大鋒說，他考察創業市場幾年，發現一些所謂的新的風口都已經結束。但是商業里最大的機會，就在大家所謂的沒有機會中。

　　就在杜大鋒正想做一番新事業的時候，他遇到了現在的合伙人團隊。

　　于是，2018年3月8日，炭庫網從法律意義上，正式出生了。

　　炭庫網，杜大鋒是創始人，也是法人代表。

　　據資料顯示：“一個成年人每天呼吸大約2萬多次，吸入空氣達15-20立方米。因此，被污染了的空氣對人體健康有直接的影響。

　　其實，即使大氣中污染物濃度不高，但人體成年累月呼吸這種污染了的空氣，也會引起慢性支氣管炎、肺氣腫及肺癌等疾病。”

　　正是基于環境污染的嚴峻性，世界各國均對高污染的能源產品加以限制。我國的煤改電、煤改氣等工程，就是這種大背景下的產物。

　　煤是人類最傳統的能源，不讓用煤了，人們的取暖、發電該如何解決呢？

　　于是，機制炭應運而生——

　　機制炭，又名人造炭、再生炭與無煙清潔炭，是把木質碎料擠壓加工成炭棒，再高溫燒成機制炭。機制炭原料來源廣泛，稻殼、花生殼、棉殼與玉米芯等均可選入，而以鋸末、刨花以及竹屑等為最佳。機制炭是國際上公認的綠色環保能源產品。

　　炭庫網，顧名思義，就是機制炭流通銷售的一站式服務商。目前專門服務于全國機制炭行業的公司，炭庫網是獨一家。

　　半年時間過去了，這群“現代賣炭翁們”把賣炭事業進行得如何了呢？

　　【鏈接】

　　對話炭庫網：讓商業回歸本質，要踐行雷鋒精神

　　文/鄭北京

　　炭庫網的誕生充滿了偶然性，但是從杜大鋒身上、從炭庫網的團隊成員身上，我們看到了必然性。

　　2016年，杜大鋒感覺自己在創業圈摸爬滾打，看到了太多所謂的追風和賽道項目，“為了投資而投資，為了創業而創業”。

　　現在，他愿意和采訪者分享他的創業邏輯和他的心路歷程。

　　鄭北京：做炭庫網，是在你經歷了創業失敗，再做了一段時間投資人之后的創業選擇。這個選擇背后的商業邏輯是什么？

　　杜大鋒：我做投資人的時候，特流行的論調有什么“羊毛出在豬身上，讓牛買單”、“風來了，豬也會飛”等等。其實真正影響互聯網發展的，是十幾年前以馬云為代表的一批互聯網大佬提出的從廠家到消費者，沒有中間環節的論調。所以，今天我們看到的大部分項目，也都是這個理論的追隨者。面對這樣的現狀，其實我有自己的新見解：

　　首先，關于中間環節。就是當別人都要干掉中間環節的時候，我們提出了一定要服務好中間環節。因為有些行業的中間環節，也許是互聯網輕易可以替代的，但是縱觀整個商業歷史，我們的“中介”“中間商”“經銷商”是從來都沒有消失掉，只是他們在不同時期換了不同的身份出現而已。

　　鄭北京：你的這個論點，看起來似乎有點不合時宜了。但仔細想來，又確實如此：比如說，用戶從美團上提交了訂單，幾十分鐘內，外賣小哥直接就把快餐送到了你家里。表面上，是去掉了中間環節。可是，從你下單到拿到快餐，傳統模式里那些種菜的、賣菜的、洗菜的、炒菜的，一個也沒有少。

　　杜大鋒：我們要正本清源。其次，關于互聯網企業創始人，應該有什么樣的互聯網精神？也值得我們深入思考。其實真正的互聯網，應該是普惠大眾的，是屬于所有人的。應該像空氣和水一樣無孔不入、無所不在。而不是僅有一部分人在掌握，一部分商業在應用，一部分組織在擁有。我們不能因為我掌握了所謂的互聯網思維，而利用信息和認知的偏差，讓本該得到應用和普及的產業，卻沒有得到關注和服務。我們應該更加開放，更加協同，讓這個國家，讓這個社會，讓這個時代那些奮斗在一線的商業領域內從業者，得到更加完善的產品和服務，從而讓我們商業更加繁榮。

　　鄭北京：有人說互聯網技術的發展，會加劇社會的分層，使得貧富分化更加嚴重。利用新媒體技術創業，也會產生一夜暴富的新生富豪階層。這些現象，確實都是值得我們去深刻思考的。

　　杜大鋒：工業文明時代，財富的積累會很緩慢。但是，互聯網特別是移動互聯網技術的發展，改變了這個世界的很多規則。如果技術不能體現它的普適性，技術越發展，對于一部分不掌握技術的人來說，就是不公平。所以，我思考的第三個問題是：我們接下來面對的機會和挑戰。很多人說，各行各業都沒有太好的機會了。但是我要說：今天是最好的時代，因為人們還沉浸在十年之前的互聯網成果和認知里，但是決定人類向前推進的是思想的進步。我們應該看到的是，我們傳統行業，我們的實業企業，我們的產業鏈條，我們身邊的任何一個實體店，都充滿了太多的機會，值得我們去創造更多可能。想象空間是投資機構最喜歡提的詞匯，放在我們自己身上也一樣。我們要發揮更多的想象力，更多的行動力，不斷嘗試新的想法落實新的方案，才能干出新的結果。

　　我知道我今天的論調，放在當前的環境一定會被噴，但是一定會有越來越多的創業伙伴和我一樣會沉下心來。走進實業中去，靜下來做對商業價值更有意義的項目中去。炭庫網選擇在杭州創立，是因為我們創辦公司是為了維護小商業個體的利益，他們相信互聯網能夠創造公平的競爭環境，讓任何一個商業個體通過炭庫網的服務，擁有創新能力，從而在科技驅動下擴展業務，并在參與國內或全球市場競爭時，處于更有利的位置。

　　鄭北京：為什么提出讓商業回歸本質這樣的使命？炭庫網提出的商業本質又是什么？

    杜大鋒：退役軍人是我國一個特別的群體，在他們身上你永遠都能看到那種軍人特有的正氣。在阿里鐵軍的商業歷練，會讓人充滿極度的理想主義，同時又富有愛國主義情懷。我本人先自己創業，后來做投資人，再出來自己創業。我一直在追問：商業是什么？我給自己的回答是：“所謂商業本質，其實該是什么就是什么，該有什么就有什么，該是誰就是誰”。炭庫網的商業本質是什么？就是讓我們生產制造環節，應該具有極致的工匠精神，做出精美的產品。我們銷售服務環節做好極致的服務，幫我們消費者買到放心如意的產品，享受到應有服務。

　　鄭北京：那炭庫網的產品與價值是什么？也就是說為什么要做炭庫網？

　　杜大鋒：我作為創始人，其實一直在思考一個問題：什么事業值得我們用畢生的精力去奮斗？

　　能源問題一直是困擾人類發展的問題，機制炭在理論上已經形成了一個循環經濟發展模式。全國消費用炭月均消耗3-5萬噸（這還不包括工業用炭市場），但是整個炭產業現在是供不應求。原因有幾點：

　　1、原材料的限制（我國沒有循環林業布局），原生木材禁止砍伐。回收利用的木材、秸稈、果殼等成本太高。

　　2、供應鏈極不穩定，主要是大部分從業者在環保意識和相關技術設備應用上沒有領頭羊或者行業系統支撐，導致部分人急功近利違規操作、制假售假。造成市場混亂，給政府監管造成困難，讓正規經營者舉步維艱，經常斷貨現象嚴重。

　　3、行業標準、產品標準沒有。越傳統的行業改變就越困難。如果我們不做，我相信未來一定會有人來幫助行業標準化。

　　傳統炭的問題非常大：什么炭、什么材料、什么炭化標準，價格、形狀、熱值都不一樣。機制炭全部解決了這些問題。機制炭由于在標準上全部統一了，而且標準化生產管理系統建立上，中國已經領先世界。炭庫網切入時機已經成熟。

　　鄭北京：那么目前炭庫網規模情況如何？以及它已經改變了什么現狀？

　　杜大鋒：按照目前炭庫網數據，明年可占據全國30%行業市場、預計月銷量1-3萬噸，交易規模3-5億元。

　　我們精心打造炭庫網，這個服務平臺會實現以下目標：炭產品品類標準化；生產制造智能化；流通使用數據化；建立行業信用管理平臺，提升凈化從業環境，完善監管體系結構。

　　鄭北京：人們常說“在商言商”，可從你這里我們常聽到雷鋒精神。為什么炭庫網強調要和雷鋒精神掛鉤？

　　杜大鋒：在說這些之前，我愿意分享人生中一個認知變化的故事：

　　在我以前認知的層面里，總覺得電視和書本里的英雄和公仆們太苦了，他們那么苦為什么還堅持做，不會放棄呢？這個問題一直困擾了我多年。直到參軍入伍后的第三年，我在部隊參加一次救火任務時才恍然大悟，原來是自己認知發生錯誤了，其實做好事是快樂的，不是痛苦的。而且那種由于無私、利他，所產生的大愛的快樂體驗，是其他快樂無法比擬的。而且一個人一旦體驗到了，就無法停下。我們談互聯網、大數據、人工智能。大家都盯著那些高大上的行業，可以快速得到資本支持的項目，如果沒有奉獻精神，沒有為人民服務精神，沒有國家利益為重的格局，是沒有人愿意“蹚渾水”的。

    所以，想做好炭產業整合服務，必須要尊重商業發展本質。還要有對傳統產業的熱情、敬畏之心。為人民服務的精神是其他精神無法觸達的，只有雷鋒精神才可以做到。