人大代表宗慶后和張文魁研究員做客中經網 (任巖/攝)

中國經濟網北京3月2日訊（記者 李晶 實習生 李方）今日下午，第十一屆人大代表、娃哈哈集團公司董事長兼總經理宗慶后和國務院發展研究中心企業研究所副所長張文魁做客中國經濟網，對國有企業全員持股、中小企業應進一步減負等問題進行了探討。  點擊進入直播專題>>>

　　建議國有企業員工持股　提高員工忠誠度

　　在談到國有企業員工持股問題時，宗慶后表示全員持股可以充分調動國有企業積極性；張文魁認為，員工持股、骨干員工持股、管理層次持股是改革的方式之一，要繼續嘗試，但要規范。

　　“什么是全員持股呢？包括國有企業的轉制上市也沒有解決問題，因為我們是實行全員持股的，每個員工都是股東，既是員工也是主人，對企業的忠誠度方面，我覺得這是一個促進作用。而且表現好可以升，表現不好可以降，競爭為主線。如果把國有企業轉制的話，全員持股，按照職能大小給他一定的股份，這樣的話，就可以把國有企業的積極性調動起來，可能會經營的更好�！� 宗慶后說。

　　對該問題做過調研工作的張文魁認為員工持股在以后的這個國有企業股份制改革當中還要繼續嘗試，但是要規范。總的來說，把員工持股這個制度納入到中國整個國有企業股份制改革框架當中去，建立規范的制度，防止員工利益侵蝕國家利益，防止成本轉移這些情況的出現，是可以進一步規范的，用于提高員工，特別是骨干員工的積極性，還是有好處的。

　　據悉，娃哈哈集團在去年上半年和今年上半年調整了員工工資，提高了20%，并且給很多員工解決了住房問題。對此，宗慶后表示企業只有與員工共享成果，才能把企業做大做強。宗慶后透漏：“我們把企業的發展成果與員工共享，我們的員工在當地的收入水平還是比較高的。員工就把自己當做企業的主人，他的忠誠度也會很高，也會負責任。這樣，企業效益就出來了。企業的社會責任，關鍵是為社會創造財富，把自己的員工負責好，員工在你的企業得到發展和提高。所以，現在說民富國強，作為企業也要朝著這個方向去走，員工富了，企業就強了。像分配做的好的企業員工就是比較穩定了�！�

　　在被問及如何把企業尤其是民營企業做大做強，讓企業可持續發展的問題時，宗慶后表示這些年娃哈哈一直比較健康穩定地發展，原因之一在于娃哈哈沒有受到暴利的誘惑，原因之二在于不斷創新，也沒有做自己能力做不了的事情。另外，娃哈哈的技術裝備是一流的，這樣一來，效率高、成本低、質量好。娃哈哈也建了一個銷售網絡，合理地分配利益關系�！瓣P鍵點還是我們以人為本，家文化就是這個企業的精神、企業的文化，讓員工享受企業發展的成果。所以，整體我們是要多方面形成自己的核心競爭力，才能保持穩步健康的成長�！弊趹c后坦言。

　　中小企業應進一步減負　民營企業自身亟待轉型　

　　娃哈哈集團去年交稅總額45億，這對于中小企業而言可以說是一個天文數字。在談到目前各種企業賦稅名目時，張文魁表示，企業的稅大大小小算起來幾十種，但主要是分幾大類：第一類是所得稅，所得稅是25%，這個稅率在全國來看不算高。關鍵是流轉稅率，在大多數制造業企業17%的流轉稅率是非常高的，而且現在基本上實行生產性的增值稅。所以過去已經對所得稅制度改革了，從33%降到25%了，下一步更重要的是流轉稅的改革，特別是增值稅的改革，這個改革能夠有效地降低企業的負擔。其實，基本上調研每個企業在稅收整個處理以后，流轉稅占60%，所得稅占一小塊，所以流轉稅改革比較重要。

　　另外，張文魁認為，對中小企業來說與其說稅重，不如說是費重，很多部門會上門來收費，這個問題如果不解決，中小企業就無法發展壯大。

　　宗慶后認為降低企業賦稅第一可以鼓勵企業給員工提高收入，第二能夠鼓勵企業去競爭，進行改造、進行科技創新�！皣�家應該關注實體經濟的發展，要給中小企業減輕稅負，讓其很快地發展起來�！弊趹c后說。

　　“最大的挑戰是隨著利潤比較低，他的轉型升級還沒有足夠的能力，很多民營企業老板他不干了，關門了，他去搞房地產去了，搞資本運作去了。如果這個問題不解決，可能很多中小企業都會面臨很大的挑戰�！弊趹c后對此表示擔憂。

　　“民營企業在未來5年轉型是必由之路，我們講‘五把刀子一把繩子’，什么勞動力上升、原材料價格上升、土地價格上升、匯率人民幣升值、環保成本加大，這‘五把刀子’，‘一根繩子’是銀根收緊。在這種情況下，民營企業還是要走科學發展、升級轉型的道路。但是光這么說，如果沒有積極的政策來支持引導，恐怕也是很難的�！睆埼目�坦言。

　　目前，民營企業面臨最大的兩個問題是融資困難和雜費太多，張文魁表示，希望“十二五”期間，金融部門能夠真正放松管制，解放思想，轉變監管的方式，提高監管水平，能夠真正地發展一批中小型民營企業。對于雜費太多的問題，需要政府大力整頓、轉變政府職能、約束政府的行為。

（責任編輯：梁夢晚）