香港限購奶粉，與消費者愁云慘淡相比，奶粉企業倒是一片歡天喜地。在博鰲年會上，蒙牛總裁孫伊萍在分論壇“提振消費：任重而道遠”上就表示，香港限購奶粉，對內地奶企是一個機遇。　

　　在商言商，孫伊萍從香港限購奶粉中看到龐大的消費需求，倒也無可厚非，這也是市場眼光的體現。問題是，國產奶粉缺少機遇嗎？ 

　　在發展歷程中，國產奶粉可謂一個“幸運兒”，機遇從來就不缺少。當年，“一杯牛奶強壯一個民族”，在這個口號推動下，國產奶粉迅速進入春天，一批國產奶粉品牌獲得了快速發展。可惜，國產奶粉并沒有珍惜這個機會，緊接著就發生了三聚氰胺事件。 

　　辯證法中，危中有機。三聚氰胺事件對于三鹿奶粉，是一個巨大的危，但對于其他奶粉企業，反過來也是一個機遇。如果其他奶粉企業從中吸取教訓，更加重視質量，搶占三鹿留下的市場份額，同樣能夠獲得快速發展。令人遺憾的是，一些企業和三鹿一樣踏上了邪路。此后，國產奶粉頻頻曝出問題，整個行業迅速由春天進入冬天，而其留下的身位，迅速地被洋奶粉搶占了。　

　　市場波譎云詭，變化超乎想象。此后，洋奶粉也頻頻曝出質量問題。消費者花高價卻沒有買到好奶粉，這本是國產奶粉的一個機會。可孰料，國產奶粉又陷到標準之爭中，而且似乎不甘寂寞，跟著洋奶粉后面出質量問題。 

　　由此不難看到，這些年來，國產奶粉缺什么都不缺機遇。當一個又一個機遇擺在眼前，可國產奶粉總是錯過，自己給自己挖坑，不但沒有抓住“機”，反而制造了一個又一個“危”。這次香港限購奶粉，由此出現的市場空間，對于國產奶粉來說，確實是一個機遇。問題是，國產奶粉能夠抓住這個機遇嗎？ 

　　中國這么大一個市場，這么多嗷嗷待哺的孩子，奶粉不能完全依賴進口。沒有誰想唱衰國產奶粉，問題的關鍵是，國產奶粉要自強自立，而不是自吹自擂，只是抱怨消費者。對于國產奶粉來說，抓住機遇有兩個突破口。其一，確立世界上最嚴格的生產標準；其二，確立世界上最高標準的質量賠償機制。在生產過程中嚴格執行標準，出現問題按照最高標準賠償，做出世界第一流的奶粉，這才是搶抓機遇之道。

（責任編輯：劉小陽）