1.丹尼詩公司注冊地所在公寓樓 攝/法制晚報報暗訪組

3.會計莉絲給本報特約丹麥記者回復的短信 攝/法制晚報報暗訪組

4.公司注冊地公寓樓內空無一人 攝/法制晚報報暗訪組

　　法制晚報訊（暗訪組）沒有聯系電話，沒有辦公室，就連負責公司財務的會計也不知如何聯系到丹麥丹尼詩特色食品有限公司（以下簡稱丹尼詩），《法制晚報》特約丹麥記者實地探訪發現，占據中國曲奇市場半壁江山的DANISA皇冠丹麥曲奇的出品人丹尼詩，在丹麥卻無法找到。

　　注冊資金約11萬人民幣

　　記者在“丹麥政府公司信息網站”上查詢到，丹尼詩在丹麥注冊的時間是1988年5月1日。同時還查詢到丹尼詩有兩名雇員：Erik Bresling和Han Hai Thon。丹尼詩公司的注冊資金為10萬丹麥克朗（1丹麥克朗=1.1278元人民幣），公司會計叫Lise Krebs（音譯：莉絲）。

　　查詢中記者找到了丹尼詩從2008年到2012年（注：2014年1月查詢，此時，2013年的數據還沒出來）的財會數據表（見表）。

　　丹麥奧爾堡市的注冊會計師卡琳表示這是一份會計報表，顯示的金額以“千元”（注：指丹麥克朗）為單位。這也是公司向政府納稅的依據。會計報表是由第三方——會計師來完成、提交。經營好的公司會計報表每個月都要做，會顯示大量數據。卡琳介紹，根據丹尼詩報表中顯示出的情況，連續5年凈盈虧數額很少。

　　注：丹尼詩公司的會計報表顯示凈盈虧數據僅在千元

　　探訪注冊地址未見一人

　　為了實地了解丹尼詩的情況，2014年2月17日，《法制晚報》特派丹麥記者根據丹尼詩在“丹麥政府公司信息網站”上登記的地址，來到丹麥哥本哈根市北部海勒魯普的一棟名為Gersonsvej7 DK-2900Hellerup 的3層公寓樓。這一帶都是居住區，大部分是歷史在百年以上的獨棟公寓樓。

　　公寓樓成“凹”字形，外面看是二層，進到里面才發現兩層上面還有一層閣樓。目測公寓樓面積約400平方米，丹麥政府公司信息網站顯示，除了丹尼詩，還有32家公司也注冊在該公寓樓內。其中包括一家丹麥會計事務所。

　　記者走進公寓樓，進門就是大廳，右側有一個面積不大的接待室，接待室也沒有人。在樓內，記者看到很多房間的門口都掛著公司名稱的牌子.不過，在樓內記者沒有找到丹尼詩的牌子。公寓樓內空空蕩蕩，走遍了樓上樓下，也沒有碰見任何人。

　　記者打算通過電話聯系丹尼詩公司進行采訪，結果發現丹尼詩并沒有聯系電話。記者在網上查詢得知，在該公寓樓內注冊的33家公司中只有兩家沒有聯系電話，其中就包括丹尼詩。

　　會計稱無法聯系DANISA

　　“丹麥政府公司信息網站”顯示丹尼詩的會計是莉絲。網站信息顯示莉絲也是該公寓樓內會計事務所的雇員，負責對外聯絡。

　　記者在樓內并沒有找到莉絲，只得通過電話與莉絲聯系。

　　《法制晚報》特派丹麥記者（以下簡稱FW）：你好，我是來自中國的《法制晚報》記者。

　　莉絲：你好。有事嗎？

　　FW：請問你是丹麥丹尼詩特色食品有限公司的會計嗎？

　　莉絲：請問有事嗎？

　　FW：丹尼詩授權印度尼西亞MAYORA加工生產的DANISA皇冠丹麥曲奇，正在中國大量銷售，中國消費者非常希望了解丹尼詩的情況。我查詢了丹麥政府公司信息網站，沒有找到丹尼詩的聯系方式，我也曾到了丹尼詩注冊的公寓樓，也沒有找到丹尼詩的雇員，你能向我介紹一下丹尼詩的情況嗎？

　　莉絲：什么情況？是有關財務方面嗎？

　　FW：丹尼詩是家什么樣的公司？規模有多大？經營業務有哪些……

　　莉絲：不不，與財務無關的我不知道。（她強調）我是丹尼詩的會計，只負責丹尼詩的財務，并不是丹尼詩的雇員，可以說丹尼詩與我沒有任何關系。

　　FW：對不起。你可以向我提供丹尼詩的聯系電話嗎？我在網站沒有查到他們的電話。

　　莉絲：我沒有丹尼詩的聯系方式。我再說一遍，與丹尼詩財會無關的事情我什么也不知道。

　　FW:丹尼詩在公寓樓嗎？我去了沒有找到他們。

　　莉絲：目前丹尼詩不在這里，至于在哪里我不知道，也沒有必要知道，因為那是他們個人的事情。

　　FW：你是丹尼詩的會計怎么會不知道他們的行蹤和聯系方式呢？

　　莉絲：這是事實。

　　通話結束時記者請莉絲將記者的聯系方式轉告給丹尼詩。當晚，莉絲通過短信告訴記者，聯系不上丹尼詩。

　　事后，記者咨詢了丹麥當地的其他一些公司了解到，丹麥規模小的公司都是聘請會計事務所的會計為公司管理財務，報表一般是通過網絡匯總提交，很多會計連公司老板都不認識，對公司的情況就更不了解了。

　　DANISA可歸類為“微型企業”

　　為了更多地了解丹尼詩的情況，記者采訪了德國明斯特大學企業經濟學教授布朗特，布朗特教授介紹，歐盟委員會從人員規模上把歐洲的企業分為5類，前3類可歸入Micro Business（微型企業）類別。這一類別的第一類是沒有雇員的企業；第二類是“非常小企業”，雇員人數為1-9人；第三類為“小企業”，雇員人數為10-49人。

　　布朗特說，Micro Business（微型企業）的特點是：絕大部分規模在10人以下甚至少于3人，他們可能沒有辦公室而只是在家工作，前期投入相對比較少就可以迅速開始工作。

　　丹麥一家公司法律事務方面的律師荷爾戈向記者介紹，丹麥是歐盟成員國，歐盟的規定在該國適用。

　　荷爾戈律師說，歐盟委員會從人員規模上把歐洲的企業分為5類，前3類可歸入微型企業。微型企業投資小，多為服務性行業、手工作坊和小型種植、養殖業，包括修理修配、圖書借閱、旅店服務、餐飲服務、搬家、鐘點工、街頭游商等。

　　他告訴記者，在丹麥登記一家公司是件極容易的事，不需要政府批準，如果是丹麥人可以通過在線注冊來完成，整個過程用不了半天。公司可以沒有雇員，沒有辦公室。

　　荷爾戈律師表示，從丹尼詩在丹麥的注冊信息、財務數據來看，其可歸類為“微型企業”。

　　當地同行指責其復制抄襲

　　在丹麥當地人的推薦下，記者在丹麥食品協會網站看到一篇題為《在凱爾森新的就業機會》（注：凱爾森是丹麥的食品企業，產品有丹麥藍罐曲奇等）的文章。該文章發表于2013年3月7日。

　　文中稱，在中國市場凱爾森也遇到了仿冒品的挑戰。這個挑戰就是來自DANISA皇冠丹麥曲奇。藍罐方面稱DANISA皇冠丹麥曲奇，有丹麥皇冠、丹麥標志，會讓很多消費者認為這就是一個丹麥曲奇，其實它是印尼生產的。他指責DANISA皇冠丹麥曲奇是復制丹麥曲奇（在丹麥，藍罐曲奇是丹麥曲奇的代表，丹麥曲奇一般都是指它而言）。

　　凱爾森提出要警惕和防止再有人在中國市場做這種直接復制丹麥曲奇行為。并稱將采取行動反對抄襲丹麥曲奇和包裝的行為。

　　其實，國內已經有人指出皇冠丹麥曲奇與丹麥藍罐曲奇包裝類似，如不仔細分辨很容易誤以為是一種產品。

　　記者在《皇冠曲奇的逆襲》（2013年12月10日中國食品招商網）看到一段描述皇冠丹麥曲奇的文字：藍罐曲奇的英文名稱是“Kjeldsens Butter Cookies”，包裝盒顏色以藍黃為主，盒子中間是一些英文字母和若干曲奇餅干，而皇冠曲奇的英文名稱為“Danisa Traditional Butter Cookies”，包裝顏色及風格與藍罐基本一致。因為產品名稱均為英文，對于中國消費者來講，如果不細心去分辨，是不會以為這是兩款產品的。藍罐曲奇在上個世紀80年代便已進入中國市場，早期也曾投入大量媒體宣傳，在當時便已經成為曲奇界的翹楚。皇冠與藍罐曲奇包裝相似度如此的高，是皇冠能夠打響第一炮的重要原因。