父愛如山,這份樸素而又濃郁的情感在娃哈哈董事長宗慶后身上首次得以公開流露。2010年,宗馥莉出任新成立的娃哈哈進出口公司總經(jīng)理,管理集團所有進出口業(yè)務(wù),同年,她同時擔(dān)任杭州宏勝飲料集團總裁。

　　70后壓90后趕　宗馥莉率娃哈哈突圍獲老爹點贊

　　父愛如山,這份樸素而又濃郁的情感在娃哈哈董事長宗慶后身上首次得以公開流露。

　　昨日(2月12日)上午10時17分,宗慶后在許久未更新的個人認證微博上突然發(fā)布一條新內(nèi)容稱,在浙江省蕭山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)十大財政貢獻企業(yè)評選中,娃哈哈有四家公司上榜,“這幾家公司主要由我女兒在打理。作為父親,不禁對女兒的成長深感欣慰!”

　　作為娃哈哈的掌門人,以及坐擁上百億元財富的宗慶后,其未來接班人總能引起多方關(guān)注。在公共活動露面時,不管是宗慶后,還是宗慶后之女宗馥莉,如何評價彼此也同樣備受關(guān)注。

　　不過,在宗慶后為女兒點贊的同時,亦折射出“富二代”接班之憂。時下,我國“富二代”正進入接班高峰期,而如何由“富二代”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)二代”,成為中國不少家族式企業(yè)不可回避的問題。

　　上榜4公司皆由宗馥莉執(zhí)掌

　　在上述微博內(nèi)容中,宗慶后稱,浙江經(jīng)濟看杭州,杭州經(jīng)濟看蕭山,蕭山經(jīng)濟看開發(fā)區(qū)。在蕭山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)十大財政貢獻企業(yè)評選中,娃哈哈有四家公司上榜,分別是杭州宏盛食品飲料營銷公司、杭州蕭山宏盛食品公司、杭州宏盛飲料集團公司和杭州娃哈哈恒楓飲料公司,而這幾家公司皆由其女宗馥莉執(zhí)掌。

　　記者獲悉,蕭山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)位于杭州東側(cè),于1993年5月經(jīng)國務(wù)院批準設(shè)立的國家級開發(fā)區(qū),也是娃哈哈集團旗下板塊重要生產(chǎn)基地。記者試圖通過杭州宏盛飲料集團公司聯(lián)系宗馥莉,但公開電話一直無人接聽。

　　昨日,浙江杭州蕭山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局相關(guān)負責(zé)人在電話中向《每日經(jīng)濟新聞》記者稱,娃哈哈旗下幾個公司是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的骨干企業(yè),經(jīng)營范圍包括飲料銷售,制造業(yè)和包裝等,占整個經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工業(yè)版圖比較大。

　　據(jù)悉,2005年宗馥莉境外求學(xué)回國后,就開始了向“創(chuàng)二代”的身份轉(zhuǎn)變的歷程。最開始,宗馥莉任娃哈哈集團蕭山二號基地管委會主任助理,4個月后兼任杭州娃哈哈童裝有限公司與杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司總經(jīng)理。

　　2010年,宗馥莉出任新成立的娃哈哈進出口公司總經(jīng)理,管理集團所有進出口業(yè)務(wù),同年,她同時擔(dān)任杭州宏勝飲料集團總裁。2013年,杭州宏勝飲料集團實現(xiàn)營業(yè)收入106.3億元,創(chuàng)造稅收12.6億元。

　　宗慶后:不擔(dān)心傳承問題

　　對于企業(yè)傳承,2014年5月23日,宗慶后在接受杭州當(dāng)?shù)孛襟w采訪時曾表示,企業(yè)在市場中發(fā)展必定是優(yōu)勝劣汰的,不需要擔(dān)心傳承的問題。“女兒回國多年已經(jīng)慢慢中西融合了,現(xiàn)在新的產(chǎn)業(yè)包括印刷、香精都是她在管,有三分之一的產(chǎn)業(yè)歸她。之所以讓她獨立自主管理,我不作干預(yù),因為這樣她可以成長得更快。”

　　“我們是最尷尬的一代,被‘70后’壓著,被‘90后’趕著。”宗馥莉曾表示,“我覺得‘二代’非常有壓力,所以我其實一直都不喜歡討論這種話題,因為我覺得我們應(yīng)該是新一代企業(yè)家,應(yīng)該有自己的使命和責(zé)任。”

　　“2014年普華永道全球家族企業(yè)調(diào)研報告”顯示,僅有22%的中國企業(yè)制定了繼任計劃,而有明確書面繼任計劃的比例僅有6%,遠低于全球平均水平。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計,在未來5～10年,中國將有超過50%以上的民營或家族企業(yè)面臨第一代創(chuàng)業(yè)者向第二代交班的課題。

　　“做得好是應(yīng)該的,但如果做不好,則是自己的責(zé)任。”至于不愿意接班的原因,浙江省內(nèi)一企業(yè)　“二代”向記者透露,在這些“二代”心中,他們所承受的心理壓力比他們的父輩更大。

　　北京大學(xué)國家發(fā)展研究院宮玉振教授曾指出,企業(yè)的傳承面臨著三方面的挑戰(zhàn),其一是傳承的意愿問題;其二是傳承的能力問題;其三是“創(chuàng)一代”與“創(chuàng)二代”在價值觀念上的沖突。“第一代”的創(chuàng)業(yè)者具有過人的膽識,“創(chuàng)二代”們有優(yōu)越的教育背景和國際化的視野。

　　資深浙商研究專家、現(xiàn)任浙江工商大學(xué)浙商研究院副院長楊軼清則向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,目前來看,民營企業(yè)的傳承問題正在進行當(dāng)中,接班效果現(xiàn)在難以下結(jié)論。但從實際情況來看,盡管一些企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了“交班”,但公司的實際控制權(quán)仍然掌握在創(chuàng)始人手中。