新華網(wǎng)杭州8月31日電(方瑋晴)“很多人都覺得當老板才是創(chuàng)業(yè),這是一個誤區(qū)。行行出狀元,以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)投入到每個崗位上,并做到最好也是創(chuàng)業(yè)。”不久前,杭州娃哈哈集團董事長宗慶后接受新華食品專訪,這位“資深創(chuàng)業(yè)者”給當下的年輕人創(chuàng)業(yè)提出了建議。

　　杭州市清泰街160號是一棟6層的小灰樓,很多人并不知道,那就是娃哈哈的總部。對于一個營業(yè)額超過700億元的公司來說,這樣的“總部”顯得簡陋。但或許這正表明了宗慶后在經(jīng)歷了從踩著三輪車賣棒冰到如今成為行業(yè)翹楚的巨大飛躍后,仍舊保持的“平常心”。

　　宗慶后始終關(guān)注著年輕人的成長。在今年的兩會上,作為全國人大代表的宗慶后就提出了關(guān)于幫助年輕一代解決住房與就業(yè)困難的建議,包括“保障年輕人一個家庭一套經(jīng)濟適用房”、“大力解決農(nóng)村大學生就業(yè)問題”等方面。

　　面對當下“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”的熱潮,年輕人的創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲。對此,宗慶后提到,“創(chuàng)業(yè)就是當老板”是一個誤區(qū)。以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)投入到每個崗位上,將醫(yī)生、教師等職業(yè)做到最優(yōu)秀,也是創(chuàng)業(yè)。

　　回顧自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,宗慶后提到:“我最開始代銷棒冰,一箱一百支棒冰,只賣4塊錢,但是我也一箱一箱的去賣,扎扎實實去做。當時目標也并不宏大,第一年賺了10萬,第二年我們就賺了100多萬。第三年,我們開發(fā)了兒童營養(yǎng)液,‘喝了娃哈哈吃飯就是香’,賺了700多萬。一步步變成大型企業(yè),目標也在不斷的調(diào)整。”

　　宗慶后認為,年輕人要衡量一下自己的能力以及機會,考慮成熟再去創(chuàng)業(yè),目標也要根據(jù)實際情況來制定。并且,創(chuàng)業(yè)不是一朝一夕可以成功,要有耐心。

　　如今的宗慶后,每天工作依然超過16小時。或許正是他提到的并且多年來親身實踐的“創(chuàng)業(yè)心態(tài)”,最終打造出娃哈哈這一家喻戶曉的知名品牌。