去年12月，寶鋼、武鋼正式重組，成為我國(guó)鋼鐵行業(yè)的“新航母”。短短半年后，這一“新航母”就交出了優(yōu)異答卷：上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2204億元，同比增長(zhǎng)61％；利潤(rùn)總額86.6億元，同比實(shí)現(xiàn)翻番，持續(xù)保持業(yè)界最優(yōu)。

　　中國(guó)寶武總經(jīng)理、黨委副書記陳德榮表示，中國(guó)寶武聯(lián)合重組以來(lái)，加快推進(jìn)整合融合步伐，抓住了市場(chǎng)回暖機(jī)遇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效顯著提升，聯(lián)合重組的協(xié)同效應(yīng)初步顯現(xiàn)。

　　瘦身健體提升競(jìng)爭(zhēng)力

　　當(dāng)前，中國(guó)鋼鐵業(yè)還存在著集中度低、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、環(huán)保水平參差不齊等問題。組建中國(guó)寶武，要為解決這些問題探索路徑。中國(guó)寶武也深刻認(rèn)識(shí)到肩上的重?fù)?dān)：要在化解過(guò)剩產(chǎn)能、轉(zhuǎn)型升級(jí)、節(jié)能環(huán)保和綠色發(fā)展中發(fā)揮示范帶頭作用。

　　數(shù)據(jù)顯示，2016年，中國(guó)寶武實(shí)際化解過(guò)剩產(chǎn)能997萬(wàn)噸，超額完成年度計(jì)劃任務(wù)。今年將進(jìn)一步壓減545萬(wàn)噸，力爭(zhēng)三年目標(biāo)兩年完成。今年上半年已完成300萬(wàn)噸，累計(jì)已達(dá)到三年化解目標(biāo)的84.1%。

　　在去產(chǎn)能的過(guò)程中，中國(guó)寶武堅(jiān)持“減量、增效、調(diào)整、發(fā)展”的轉(zhuǎn)型方針，堅(jiān)決關(guān)停虧損生產(chǎn)線，退出低效無(wú)效產(chǎn)能；優(yōu)化鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局，推進(jìn)綠色制造；融合城市發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　中國(guó)寶武堅(jiān)決關(guān)閉僵尸企業(yè)，提出了“三結(jié)合”的工作法，即將壓減法人工作與扭虧增盈工作相結(jié)合、將壓減法人工作與整合融合工作相結(jié)合、將壓減法人工作與提高資本回報(bào)相結(jié)合。

　　中國(guó)寶武是我國(guó)鋼鐵企業(yè)的“國(guó)家隊(duì)”，要代表我國(guó)鋼鐵實(shí)力參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。陳德榮表示，要通過(guò)“瘦身健體”，“一身輕松”地投入新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，讓自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提質(zhì)升級(jí)。

　　“三項(xiàng)制度”蹚出新思路

　　提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就是要激發(fā)企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力和內(nèi)在活力。半年多以來(lái)，中國(guó)寶武在“三項(xiàng)制度”（勞動(dòng)、人事、分配制度）改革上蹚出了新思路。

　　中國(guó)寶武在此次聯(lián)合重組過(guò)程中，探索推出3年一任期的任期經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，并以崗位價(jià)值、績(jī)效貢獻(xiàn)為薪酬管理切入點(diǎn)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位績(jī)效年薪制。

　　陳德榮表示，未來(lái)中國(guó)寶武將推行強(qiáng)績(jī)效管理，根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，一企一策，從三個(gè)維度設(shè)立不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)：第一，跑贏大盤，即子公司跟所在的行業(yè)平均業(yè)績(jī)進(jìn)行比較，明顯高于平均業(yè)績(jī)即優(yōu)秀；第二，超越自我，即子公司今年業(yè)績(jī)跟上一年比是否有進(jìn)步；第三，追求卓越，即任期責(zé)任制三年后挑戰(zhàn)極限目標(biāo)。“我們的愿景是成為世界鋼鐵行業(yè)的引領(lǐng)者，這是一個(gè)長(zhǎng)期目標(biāo)。”

　　中國(guó)寶武還按照人事效率年均提升不低于8%的目標(biāo)，堅(jiān)持公開選拔優(yōu)化機(jī)制，并要求總部部門率先瘦身，每名進(jìn)員都必須公開招聘，由集團(tuán)分管副總親自參加面試。強(qiáng)化崗位績(jī)效與合同管理，積極穩(wěn)妥開拓員工轉(zhuǎn)型渠道，探索新形勢(shì)下的員工市場(chǎng)化退出方式。在2016年分流安置員工33417人的基礎(chǔ)上，1月至5月份，集團(tuán)在崗員工進(jìn)一步分流安置3873人，員工人均創(chuàng)利比2016年有顯著提升。

　　新機(jī)制催生新動(dòng)力

　　近幾年，“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”快速發(fā)展，也吸引了大量社會(huì)資本進(jìn)入，目前全國(guó)各類鋼鐵電商平臺(tái)已超過(guò)300多家，競(jìng)爭(zhēng)激烈。

　　中國(guó)寶武以歐冶云商為突破口，探索深化混合所有制改革。今年3月，歐冶云商股權(quán)開放項(xiàng)目在上海聯(lián)交所正式掛牌，最終本鋼集團(tuán)、首鋼基金、普洛斯、建信信托、沙鋼集團(tuán)和三井物產(chǎn)等6家戰(zhàn)略投資者及員工持股平臺(tái)入股歐冶云商，獲得增資近10億元，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本、民營(yíng)資本、外資和員工持股多種資本共存。

　　今年4月，中國(guó)寶武聯(lián)合WL羅斯公司、中美綠色基金、招商局集團(tuán)共同發(fā)起了四源合鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金，基金規(guī)模初定400億元至800億元，幫助中國(guó)鋼鐵行業(yè)去除過(guò)剩產(chǎn)能、出清僵尸企業(yè)、加快兼并重組、提高產(chǎn)業(yè)集中度、實(shí)施混合所有制、推動(dòng)新型國(guó)際產(chǎn)能合作。

　　陳德榮表示，今后中國(guó)寶武將進(jìn)一步聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃、體制機(jī)制改革、產(chǎn)業(yè)整合等，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，努力實(shí)現(xiàn)聯(lián)合重組目標(biāo)。（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 李治國(guó)）