近年來，隨著專業種植大戶、農民專業合作社的發展，以及非農組織和非農資金進入農機領域等，推動了我國農機產業持續發展，市場規模持續增加。但從全球來看，我國農機產業技術層次低、市場散亂小，亟待探索新路徑、實現轉型升級。

　　產業發展仍存不足

　　中國農業機械工業協會數據顯示，2016年全國規模以上農機企業主營業務總收入4516.39億元，比上年同期增長了5.8%。“

　　“盡管國內農機產業市場規模在持續增加，但放在全球市場衡量還是比較弱的，整體技術狀態仍處于低水平。”國內農業裝備龍頭企業，雷沃重工黨委書記梁啟榮說，“比如以歐美、南北美為代表的大型農場生產模式，他們用的拖拉機大部分是動力換擋、無級變速，但國內還是機械換擋，同步器剛剛成為主流技術。也就是說，國內農機具盡管能基本滿足生產需要，但仍處于較低層次，和國外還有十幾二十年的差距。”

　　梁啟榮指出，我國農機產業整體還處于散亂小的狀態，產業集中度較低。“目前有近一萬家企業，規模以上的有兩三千家，每一個產業的集中度非常低。世界上任何一個成熟的產業，前五名的市場集中度在60%-70%，這樣才有利于產業健康，才能不斷升級發展。”

　　先進技術轉化是關鍵

　　“十三五”期間，國家高度重視農業機械化科技創新工作，《中國制造2025》將農機裝備列為重大發展領域之一，出臺了《農機裝備發展行動方案(2016-2025)》。隨著農業供給側改革的深入推進，農機市場面臨著新環境、新形勢和新趨勢，轉型發展迫在眉睫。

　　作為國內農業裝備龍頭企業，雷沃重工一直在探索新路徑以期實現跨域發展，但對于到底要怎么實現突破，他們也走過了不少彎路。

　　據梁啟榮介紹，一開始雷沃重工自己開發，投了很多錢，只做出了一個樣機，也想通過并購來解決問題。“這些過程中我們也付出了學費，當時跟一拖競購麥考密克（法國變速箱工廠）時，我們也交了6000多萬的學費。但是學費沒白交，我們把全球拖拉機產業的技術狀況系統了翻了一遍。”

　　據悉，雷沃重工最終選擇在國外建立研發中心，在國內建立對接的分中心，通過協同辦公系統，實現內部業務的協同，解決人才培養和技術問題。“歐洲研發同事定期要到中國來，國內的同事也定期去歐洲工作，這樣做一是培養人才，二是使技術得到很好的轉化。”

　　靠自主發展推動產業鏈升級

　　梁啟榮表示，雷沃重工做產業鏈縱向有限，因此選擇了橫向一體化戰略發展模式。這是一個以自身為主導，聯合社會資源的橫向發展模式。“我們只做核心部件，譬如發動機、橋箱等，我們和社會資源一起發展。”

　　據介紹，這種戰略選擇具有技術溢出效應，通過這種方式，雷沃主機廠的技術能力可以不斷地轉移到供應鏈，把雷沃在海外開發的技術放到整個產業鏈，推動整個產業鏈的升級發展，最終推動整個中國農機產業的發展。

　　“外資品牌對產業鏈的溢出效應非常有限。中國自主品牌要想實現技術、產品轉型，實現整個產業鏈的轉型升級，只能靠自己。”梁啟榮說。（經濟日報-中國經濟網 記者李方）