杜比實驗室全球執行副總裁兼法律總顧問Andy Sherman發表主旨演講。經濟日報-中國經濟網記者 佟明彪/攝

　　演講實錄：

　　非常感謝主持人，女士們、先生們，大家上午好！非常高興來到這里跟大家分享從一個民營企業的角度來討論一下知識產權，我想把重點放在跟大家介紹杜比，我們是50年歷史的企業，知識產權是企業演變的核心，也是我們戰略和使命的核心，我想跟得到來分享一下我們對于知識產權的理解，因為知識產權對我們的業務至關重要，接下來我想跟大家討論一下上市的策略，以及上市的策略與知識產權保護之間的關系。

　　在此之前我想跟大家說一下電影，我有兩個兒子，他們是青少年，我注意到一點就是青少年男孩他們看電影是最喜歡看汽車的追逐和大爆炸，我跟他們一起去看這部電影《速度和激情8》，我坐在那也在考慮對我來講有一點很有意思，就是在杜比我們所做的工作，因為很多人會問我杜比是干什么的，這是一個很好的例子，可以考慮一下，音響對娛樂業和體驗發揮的作用，你想象一下你坐在影院可以感覺到飛機飛過你頭頂的那種感受，或者是有一個實施的戰役情景，這就是對于物理學和數學對我們的體驗影響，我們研究人類聽力的生理學還有視學的生理學還有提供侵入式的體驗，因為我們考慮到各種技術的局限性，在這兒我們有特定的科技和知識產權，他使我們成為持續成功的血液。

　　在上世紀60年代，我們的創始人叫瑞杜比，他大學畢業，他想要去解決在一個音樂行業生存所面臨的一些困難，他是一個音樂愛好者，而且他創造了一個算法而降低不必要的噪音，因為一個結果他把這個技術提供給音樂產業，然后這個技術就成為整個行業持續利用到今天的技術，當時電影行業也同樣的面臨好萊塢跟盧卡斯合作，他們推出了星球大戰系列的影片，這也是電影產業非常重大的一個里程碑，從80年代到90年代，娛樂業進入了家庭，杜比也是推出了技術能夠使人們在家庭就能夠享受影院般音響的效果。從上世紀80年代到90年代，從模擬信號到數字技術，我們也能夠通過技術來更好的提供娛樂的內容，在下一代的技術發展，就是 發燒友級別的音響，所有這些使杜比影院它是定制的技術，我們采用了各種技術集成，我們進入中國有30年的歷史，支持中國的電影業從上個世紀80年代就開始了，我們在90年代就開了中國的辦公室，通過我們人力資源的過程，也招進了本地的人才，還有很有意思的一點是我們的生態系統，我們和內陸創造商合作，我們也和發行商來合作，來高效的發行內容，我們還和制作的行業都有緊密的合作，他們能夠提供這種高質量的內容，提供給消費者，我們和娛樂業也是緊密合作，洛杉磯的奧斯卡頒獎禮也是我們提供的技術，我們最近還舉辦了在這部電影的全球首映也是我們合作的項目，我們的品牌是很有意思的一點，我們80%的消費者都是來自全球的客戶，我們不做廣告，我們不在傳統意義上進行廣告，多年來我們是通過與消費者的互動，與我們進入的互動來口口相傳，我們是有多樣的技術，但是這個技術并不是適用于所有人，他的開發期是很短的，如果不奏效的話可能當天就可以變換，如果你的內容提供商他在開發內容，可能他設計的價值非常大，所以他就要進行這種價值的創造，他要提供方案，我們的這個發展開發形式跟其他的都不一樣，我們需要去解決非常復雜，非常技術性的問題來提供解決方案，我們有很多轉化性的這種技術，還有計算技術，觸屏技術，讓消費者能夠更好的來與內容互動，無線的技術，還有保證提供高質量娛樂內容的技術，我們都要涉及。

　　這是一個很有意思的幻燈片，這是斯坦福大學去年發布的一項研究，研究了斯坦福的知識產權和某一國之間的關系，大家可以看到有緊密的相關性，就是知識產權和國家的財富GDP衡量財富程度，可以看到一些富國他有比較薄弱的知識產權制度，而經濟不太好的國家就不太可能有很好的知識產權制度，這是非常重要的。對于杜比來說，我們的市場戰略，我們的創新是在很長時間之內來進行的，我們有許可，我們有品牌技術戰略，所有不同市場的策略，比如說有各種許可的戰略，還有自由實施方面有專門品牌的戰略等等，所有這些市場的戰略都是服務于我們的使命，就是讓我們的消費者能夠體驗最好的這種音效或者聲效的體驗，而且能夠讓知識產權驅動進一步的創新來代代往復循環這樣的。

　　大家都會問，杜比在我們這個行業里為什么多年來能夠一直保持在我們業界核心的地位，因為這是不容易實現的一點，多年來我們都一直處于核心的地位，大家多年來對此有不同的看法，我認為有三點：

　　一，我們是致力于服務我們的社群，我們有這樣的生態系統，多年以來一直建立了這樣的生態系統，能夠真正解決消費者的問題。

　　二，我們有這種創新的文化，也為此進行了投入，即便創新的投資回報率是不確定的，我們也是致力于創新的。

　　三，我們有一個全面綜合的專利策略，能夠去滿足一些商業的需求，這就是一個創新的周期，也是我們每年往復的一個過程，過去幾十年來都是有這樣的創新周期。

　　專利許可這塊，這是一個很好的商業戰略的一種組合，創新如果沒有進入到一個產品，或者一個服務，或者產品解決方案的話，他能夠在市場上還是要體現出一些價值的，杜比技術使我們會在市場上推出完整的產品，我們會許可其中的一些部分，比如說專利池是我們比較傾向的一種模式，能夠取得全行業范圍內的共識，對于許可人來說，他可以創收，通過許可來創收，對于被許可人來說可以在一站式的環境下就獲得他們需要的專利和技術，我們認為這個對于產業，對于消費者，對于行業界都是非常重要的這樣的專利池，他能夠支持行業標準，因為是推動多方的合作才能夠最后制定出這樣行業的標準來解決技術問題，最后我們就會有不同的部分的知識產權和專利，而通過專利池這種方法能夠形成合力，能夠把所有不同領域的專利給會聚起來，而且他也能夠把許可人和潛在的被許可人也匯集起來，可能潛在有上百萬的交易都是有可能的，能夠讓許可人和被許可人在重新投資，來開發他們的產品，多定價，如果專利池很好的得到運營，能夠達到行業的共識，使得專利權人和被許可人能夠合作來進行定價，來反應出行業的這種對于價格的共識，專利池還能夠推動技術采用的這種發展，因為他能夠減少不確定性，而且還推動這種供應商的專業化，也就是說供應商不用專門的去開發產品，他們可以專注于自己的專長，同時他們通過協同的合力，還能夠促進競爭。我們參與了若干個專利池，我們在這樣的行業中主要是許可人，我們需要考慮的問題就是我們的專利許可和品牌之間關系的問題，我們很高興能夠建立起了很良好的關系，其中一個我們重要的領域就是質量，我們和高質量的發行商來進行合作，合作伙伴我們認為要共同搭建這樣的生態系統來結成這樣的伙伴關系，推進生態系統的發展，公平公正我們認為也是很重要的，這種定價應該反映出當事雙方的共識。

　　最后，我們認為透明性也是非常重要的，我們要能夠確保行業適用的標準都是透明的。幾十年以來，效率也是非常重要的，我們能夠節省出很多成本來進行更多的投資，如果我們考慮一下態勢的話，有很多正在形成中的市場，你有無人駕駛汽車，有高速鐵路等等，或者是磁懸浮鐵路，市場它可能是比較細分的，我們覺得可以通過這種合力的作用來達成共識，加快對于這些技術的采用和運用。

　　最后我想總結的是杜比在過去50年來，一直投資于以及持續投資于知識產權，我們認為知識產權是驅動創新的重要組成部分，也是我們分配資源供創新的重要標準。最后我想總結的是杜比在過去50年來，一直投資于以及持續投資于知識產權，我們認為知識產權是驅動創新的重要組成部分，也是我們分配資源供創新的重要標準，我們過去50年來一直是這么做的，我們進入市場有不同的方式，但是總是著眼于關鍵的生態系統，就是有哪些利益攸關方要進行哪些領域的投資等等，還有令人激動的機會來進行合作，特別是跟中國的利益攸關方進行合作，在中國和在海外尋找這樣的機會，我們也希望能夠繼續這樣的討論。