廣州眾投科技有限公司（品牌名稱：量品）誕生于2015年10月，公司提供在線預約、上門量體、一人一版、全棉成衣免燙的男士襯衫及褲子量身定制服務。

　　量品開創了服裝領域全新的商業模式C2M（Customer-to-Manufactory），中文簡稱“客對廠”。C2M模式使用戶數據直連工廠，按需生產，消除了服裝行業的“頑疾”——庫存，大大提升傳統行業的效率，C2M和柔性供應鏈的結合讓顧客直接參與到產品設計中來，使規模化個性訂制得以實現，提高了顧客的用戶體驗，實現真正高品優價。另外，量品全新的商業模式使銷售人員和工廠工人的收入大幅增加，是真正意義上的中國服裝制造業的智能制造以及供給側改革的典型創新案例。

　　量品襯衫紙樣圖

　　運用C2M模式打造高性價比產品

　　量品如何運用C2M模式做出一件高性價比的襯衫？1、去庫存：傳統模式下的襯衫品牌，為降低生產成本，往往根據對市場需求的預測，先批量生產出成百上千件襯衫，投放市場銷售，但這樣的模式會造成大量庫存，庫存成本通常至少占到零售價的30%左右，最終需由消費者為庫存買單。量品C2M模式是用戶先下單后生產，在生產前已經完全掌握顧客的需求，真正解決服裝零售的終極難題，實現零庫存，從而讓顧客不再為商家的庫存買單。2、去租金及店面：傳統銷售模式有兩種，一種是先去租店鋪，利用店鋪門前的人流獲得銷售機會，但客流越大的店鋪租金越昂貴。傳統模式下，每家實體店鋪都花費十幾萬甚至幾十萬裝修通常只能用兩年左右，再加上開業后需要支付高額的人員工資以及其余各種水電雜費等費用，裝修折舊成本高。第二種是在淘寶、天貓、京東等大型電商平臺銷售，同樣，在海量的店鋪里如果想獲得更多點擊量，需要支付昂貴的廣告成本。不管實體店鋪的資金還是電商平臺的廣告，都占到零售額的25%-30%，消費者支付的商品價格有25%-30%是支付店鋪的租金或廣告費。而量品的C2M模式，直接連線顧客和工廠，消費者在享受量身定制的專屬服務的同時，不需要再為昂貴的租金及店面買單。3、去物流及倉儲：傳統模式下，每件商品生產出來后需要從工廠倉庫運輸到品牌商倉庫、再經層層轉運流轉到總經銷、分銷商、店鋪，最后到達顧客手中，中間需要支付昂貴的倉儲、物流成本，而且從生產出來到顧客購買時間周期長達幾個月，資金沉淀巨大，資金周轉效率很低。量品的C2M模式，在襯衫生產包裝好后就可以直接快遞送貨到家，效率比傳統模式提高很多倍，從而節省了大量倉儲、物流和資金成本，顧客可以用更低的價格買到更優質的襯衫。

　　量品參加春季服裝展

　　　工廠的制造升級

　　量品工廠的制造升級主要體現在按需生產、智能系統、服務升級、利潤提升這四個方面。

　　量品的后端工廠與前端數據適時打通，使消費者每個細節需求都能在制造端迅速響應并實現，實現柔性化的按需生產；智能系統是工廠一改工業化大規模生產的流水線模式，以數據和IT系統為核心對制造端進行模塊化改造，實現單件個性化服裝規模化制造；服務升級主要體現在在量品的工廠，從打版師到工人，制造每一件襯衫都是實實在在地為某個具體用戶服務，以用戶為核心的價值觀使工廠從制造端變成了服務端；利潤提升則體現在隨著規模的擴大，工廠端的效率大幅提升，加上分配機制的優化，工廠能夠賺到豐厚的利潤，工人的收入增長50%。

　　城市合伙人銷售模式

　　量品摒棄傳統渠道，在全國拓展城市合伙人，運用城市合伙人+量體師組成的團隊拓展市場。總部負責對城市合伙人及量體師進行培訓，合格后才能上崗。量體師為用戶提供上門量體及售后服務，未來量體師將成為用戶的穿衣顧問。城市合伙人通過硬件終端以及量品獨家開發的與制造端實時對接的技術系統，將用戶量體數據回傳至工廠，工廠根據每個用戶的身材數據打版、裁剪、制衣、發貨。截至2018年11月份，全國已開通量體服務的城市達107個，培訓量體師700多名。由于C2M模式的優勢，擠出傳統流通成本，城市合伙人和量體師收入遠高于傳統零售行業。

　　所獲榮譽：

　　2017年獲得第一財經《尋找獨角獸》亞軍

　　2017年獲得36Kr新零售大會頒發的2017新零售創新TOP獎

　　2017年獲得《商界》頒發的新銳商業模式獎。

　　2018年獲得中國服裝服飾博覽會CHIC2018（春季）創新大獎